中冶地勘岩土工程有限责任公司北京分公司加强生产管理拼搏奋进

新春伊始，中冶地勘岩土工程有限责任公司北京分公司全体干部职工聚精会神投放当前工作，集中精力抓好全年开局。同时，也是以这样一种状态像大家传送一个信息，新的一年里，在北京分公司的党政班子领导下，实行目标管理的力度将更为做到，推展超常发展的决意将更为忠诚，工作由头抓住的态度将更为独特，坚决严格考核的导向将更为具体。2016年的北京分公司是由以往的北京、天津、沈阳、沈阳等分公司拆分正式成立，由张一丹同志接棒，签属经营总收入2.8亿元，利润总额850万元的年度经营业绩责任书。公司班子在深入分析当前形式的基础上，明确提出了当前和今后一个时期工作的总的指导思想，即：以十八大精神为提示，以自学实践中科学发展观为契机，加快公司全面建设；已发展壮大经济实力为目标，做强做到大自律施工；以发展多元化经济为手段；以公司改组为契机，深化改革，建立健全与市场经济相适应的管理体制和经营机制；坚决基层为本，民生只求，贯彻提升职工收入水平，平稳职工队伍；以先进设备的企业文化为先导，建构公司人与自然发展新局面。

面临下滑的环境及资金的根本性压力，新的领导班子不负众望，抢抓市场，狠抓管理，率领大家急剧向前。在北京分公司全体干部职工的共同努力下，全力开拓市场，陆续中标蒙华铁路三门峡黄河公铁两用大桥桩基工程、天津中山路一期住宅及地库桩基工程、迁至钢冷轧设施完备项目4#二十辊轧机工程等，总计新的签合同近6000万，获得开门红。目前，所有在施项目都在有条不紊地展开。

公司党政领导班子及机关部室涉及负责人斡旋于各项目之间，为努力奋斗在一线的职工加油打气，为项目顺利进行出谋划策。排查项目安全隐患，视察工作进展，保证每一个项目的安全性、质量和工程进度目标协调发展，有机融合。

职尽其责，人尽其才，每个项目管理人员都遵守安全性第一，公司利润最大化的生产管理经营理念，实行成果要展现出，持之以恒是关键，2016年分公司有个极致开局，成绩有目共睹。不但鼓舞了人心，更加忠诚了员工们的信心。

费尔南多·阿隆索要求后势，开局关系全局。“十三五”发展任务艰巨，作好2016年工作至关重要，尤其是要紧紧抓住市场、转型、管理这三个关键，全力以赴把健快速增长任务落到实处。当前经济上行压力持续激化，分公司所处的建筑行业与国家宏观经济环境密切连接、息息相关，应该充份明白国际、国内经济社会发展的趋势和行业方向，精确辨别分公司面对的形式、机遇和挑战。“机会是给有打算的人”，多年的历练，机遇与挑战共存，分公司一直深信今天的现场就是明天的市场，保证施工质量安全性，竖立企业文化形象，紧跟国家的步伐，从“一带一路”上谋求分公司的新机遇。

坚决一项一项以定措施，一件一件捉前进，全力以赴抓落实，保证各项任务目标圆满完成。一年之计在于春，一切之计在于腊。北京分公司全体员工牢记发展发展再行发展的“愿景”！提升紧迫感、危机感、使命感！机遇与挑战共存！北京分公司全体员工很快行动起来，按照总经理张一丹的部署，咬定目标，狠抓落实，再接再厉，奋发自强，谋求2016年已完成目标任务。

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