对新常态下地勘单位经济实现可持续发展的探索与思考

我国经济在经历了30多年的高速发展之后，步入了“中高速、优结构、新动力、多挑战”的“新的常态”。中国经济已转入一个与过去30多年高速增长期有所不同的新阶段。对于“新的常态”，了解容易，适应环境更加无以。如何做到新的常态下的新机遇，寻求新的发展，展现出更大作为，考验着我们的能力和担任。

为此，江西有色地质勘查局要从四个方面侧重“发力”。一是维持发展定力。“新的常态”下经济增长速度的比较上升导致矿产品市场需求上升、价格暴跌，引起勘查资金投入上升、地质勘查市场萎缩，全局地质矿业、建筑施工、工业企业、商贸服务等四大产业板块也受到一定程度影响。

面临当前“新的常态”，我们既无法无所适从、失去方向，更加无法乐观叹气、失去信心。应当精神状态地看见，经济社会发展的基本面向好，总量还在快速增长，只是增长速度上升。习近平说道，即使是7%左右的快速增长，无论是速度还是体量，在全球也是名列前茅的。

经济发展对矿产品的市场需求是持续的，仍是引导地矿产业发展的不竭动力。此外，不受国家建设生态文明的政策影响，地灾、环境治理等公益地质步入了新机遇。身处赣鄱大地，我们又步入了国家推展实行“一带一路”及长江中游城市群的历史机遇，蕴含极大市场机遇。二是唤起创意活力。

应付经济上行压力，“唯改革者入，唯创新者强劲，唯改革创新者败”。在大趋势上，我们要及时第一时间当前事业单位分类改革工作前进步伐。

同时要大力总结近年来局属企业混合所有制模式的经验利害，更进一步大胆尝试混合所有制改革，充分发挥国营资本和民营资本“两个活力”，为发展流经更好的市场动力。在自身发展上，“创意也是众多改革”，是单位发展的最弱驱动力，是培育经济新的增长点的最重要手段。

我们要严肃贯彻落实国家“创意驱动”发展战略，深刻领会新的常态下我国经济发展由要素驱动、投资驱动改向创意驱动的南北，坚决以科技引导产业、以人才助推产业，做到大做到强劲“江勘”经济。三是深挖管理潜力。管理也能出效益。

增强内部管理潜力无限，科学的管理手段也是单位发展提质增效的最重要确保。“新的常态”下，江西有色地质勘查局在规范财务管理、增强审核监督、严苛安全性生产确保、提高办公信息化和自动化等常规重点基础上，我们要更为特别强调法治思维在管理中的运用。

一方面要将法治思维与制度建设结合，根据党的群众路线教育实践中活动和领导班子民主生活会中针对各项制度建设的意见建议，作好辨别完备，侧重实施，具体最差的凝聚力是管理制度的完备和继续执行，构成“用制度管权，用制度管事，用制度管人”的规范程序，保证依法清领企，合规经营。另一方面，要将法治思维与队伍建设结合，环绕地勘单位发展实际，的组织积极开展普法活动及合约法律科学知识等专项培训，强化职工特别是在是经营管理人员法治意识，提高他们运用法律来解决问题现实问题，为全局发展保驾护航的能力。四是汇集实干动力。

“为者经常出，行者常至”。一切宏大的蓝图都是靠实干所画就，一切幸福的愿景都要靠实干构建。我们“江勘人”具有“艰苦创业，大力拓展，奉献地质事业”的优良传统，也确切地明白，市场拓展必不可少实干、找矿突破必不可少实干、产业升级必不可少实干、一切发展成果的获得都必不可少真抓实干!我们依赖实干建构了巅峰历史，也必定依赖实干建构更为美好的未来。

2015年“江勘” 的发展工作，任务艰巨，责任重大，全体“江勘人”必需竖立坐言起行、“腊”字当头的信念，一步一个台阶，希望用全员的实干去汇集改革发展、攻坚克难的强劲动力，才能在构建“江勘梦”、共筑“中国梦”的征程中突显新的更大作为!。

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