中交集团暨中国交建2016年工作会议在京召开

1月26日，中交集团暨中国交建2016年工作会议在京开会。会议总结了公司2015年和“十二五”时期的工作，分析形势，研究明确提出“十三五”时期公司发展的总体思路，部署2016年工作。国务院驻中交集团监事会主席李克、主任王战军，公司领导刘起涛、陈奋健、傅俊元、刘湘东、陈云、甄少华、宋海良、王海怀、孙子宇，公司董事会成员刘茂勋、刘章民、梁创顺、黄龙出席会议。

李克公开发表重要讲话，认同了公司在2015年获得的成绩。他认为，中国交建在党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神提示下，以企业发展核心问题为导向，秉持国家政策和经济方针，全面超额完成年度预算计划与任务，健了快速增长，上了台阶，考核成绩优良，是其它企业自学对标的榜样。中国交建的成绩反映在：一是争优创先，再行获得奖；二是品牌提高，亮点屡屡；三是转型扩展，再发新力；四是三贤三实，取得实效。

他对公司今后的发展明确提出期望：要认真学习、秉持中央部署，实施中央经济工作会议、城市工作会议精神，在“十三五”规划指导下，作好2016年工作；大力应付央企改革，高瞻远瞩，融合中央部署，思维和探寻企业当前亟需提高的问题，极力接入国务院国资委的改革部署；引人注目主业回头天道，决不四面扩展，要分类管理，分业协作，讲究战略，慎重扩展；更进一步挖出资本运作的极大创造力，提高其对企业的承托和确保起到，依赖现代化新型经营理念和方式，拿起金融武器幸发展；强化队伍建设，关心职工，在限薪的大背景下，大力研究新的办法，觅最重要岗位、高端人才和急需岗位的人才，多为员工获取自学、晋升、加薪的机会。公司党委书记、董事长刘起涛不作了为题《适应环境和做到新的常态 全面建设世界一流企业》的讲话，全面总结公司“十二五”工作，分析形势，明确提出“十三五”发展总体思路。

他认为，公司在“五商中交”战略的引导下，健基础、调结构、回头过来，圆满完成了“十二五”规划的各项任务。他回应，公司“十二五”发展整体呈现出战略升级、结构优化、动力切换、方式改变、党建优势等五大明显特征。

“十二五”期间，公司奠定了“五商中交”战略，通过战略的牵引力构成合力，全面提高了公司整体发展实力；公司增强适应性的组织建设、专业化统合、区域化发展，增强科技创新、商业模式创意、金融业务创意，以改革创新打造出发展的强大动力；公司持续优化资源配置、市场布局和业务布局，构建了传统业务优势稳固、新的业务很快发展壮大，构建了国际国内两个市场联合发力；公司大力推展资源整合和一体化经营，贯彻改变发展方式，减缓由工到商、工商交融的转型；公司全面强化党的建设，贯彻充分发挥政治优势，坚决党管干部、党管人才，增强文化尊重、文化热情、文化心态，构成推展发展的强劲合力。他认为，在推展企业科学持续发展的实践中，要一直遵循五条基本经验：必需坚决科学的战略提示，必需坚决改革创新，必需主动贯彻国家发展战略，必需坚定不移“回头过来”，必需牢牢地坚决党的领导。

刘起涛认为，“十三五”时期，公司改革发展面对的形势仍然不利简单，任务更为艰巨艰难。要贯彻深化对新的常态的了解，坚定信心、维持精神状态，精心谋划和实行“十三五”时期的目标任务，奋发有为地谱曲五大发展理念在中国交建的实践中新篇章。

公司面对的新形势、新的挑战主要展现出在以下五个方面：一是世界经济衰退交错，“一带一路”扩展战略新的空间；二是国内经济转入新的常态，挑战中蕴藏新机遇；三是深化改革全面前进，央企改革转入新阶段；四是行业改革加快前进，新技术带给新的变革；五是企业发展中的一些深层次问题亟需密码。刘起涛明确提出了“十三五”时期公司改革发展的总体拒绝：了解秉持习近平总书记系列重要讲话精神，按照“四个全面”战略布局的拒绝，稳固竖立和贯彻落实创意、协商、绿色、对外开放、分享的发展理念，全面落实二次党代会部署，以提升发展质量和效益为中心，忠诚一个核心目标，探讨一个核心战略，做到一个核心拒绝，引人注目一个核心作用，向改革要动力、向创意要动力、向“回头过来”要空间，全面强化和改良党的建设，推展公司构建更高质量、更佳水平、更加有效率和更加可持续的发展，为全面建设世界一流企业而努力奋斗。

他认为，要贯彻落实“创意、协商、绿色、对外开放、分享”五大发展理念，忠诚全面建设世界一流企业的核心目标，打造出“五商中交”的核心战略，做到经济新的常态对发展的新拒绝，引人注目全面强化和改良党的建设的核心作用。刘起涛特别强调，2016年公司要之后深化改革攻坚，大力提高发展质效，全面前进从严治党，保证“十三五”开好局、起好步。公司总裁陈奋健不作了为题《坚决改革创新 减缓结构调整 全面提质增效 打开竣工世界一流企业新的征程》的工作报告，全面总结总结了公司在2015年的工作成绩，深刻印象分析了公司当前面对的形势，并对公司2016年重点工作展开了部署。

陈奋健认为，2015年，面临错综复杂的外部形势，全体干部职工秉持公司的工作部署，迎难而上，锐意进取，各项工作获得了大力效益、迈上了新台阶，圆满完成了“健快速增长”任务。新旧动能联合发力，输掉保增攻坚战；统合调整蹄疾步大位，打开改革新篇章；创意驱动两翼前进，步入转型快车道；了解挖潜固本强基，构建管理上台阶；着力深化人才强劲企，提高核心竞争力；实施责任带入中心，首创党建新局面。陈奋健特别强调，从公司的发展实践中可以贯彻体会到：必需维持战略定力，回头“五商”协同发展之路；必需强化改革动力，回头转型升级之路；必需唤起创意活力，回头创意驱动之路；必需挖出管理潜力，回头精益高效之路；必需提高资本生物科技能力，走产融融合之路；必需汇聚发展合力，回头人与自然共进之路。陈奋健部署了2016年的重点工作。

一是改革攻坚，获释企业活力。汇聚改革共识，增强专业平台建设，优化区域经营布局，大力稳健积极开展收购，深化结构性改革。

二是创意驱动，前进转型升级。减缓转产、转商、转场，拓展“三并转”市场；减缓产研融合，在科技创新上打造出新的优势；减缓产融融合，在金融承托方式上走进新路子；减缓产信融合，在“互联网+”应用于上探寻新途径。

三是卓越运营，减缓提质增效。着力创意考核机制，着力增强项目管理，着力提高集约化水平，着力优化运营指标，着力深化风险管控，着力营造安全性环境。

四是抢占市场，全力推展快速增长。擅于捕猎市场，全方位接入市场，充份挖出市场潜力，强化内外部协同因应。

五是坚决海外优先，提高业务层次。紧随国家战略，迎合属地市场需求，强化全球合作，引人注目战略引领，创意业务模式，增强综合管控。六是迎合发展，急剧积极开展投资。

掌控投资规模，调整投资结构，统合投资平台，优化投资布局，做到PPP机遇。七是强化党建，构筑牢固堡垒。坚决党的领导的根本性政治原则，强化干部人才建设，增大对外宣传力度，创造性地积极开展工会、团委工作。

会议期间，陈奋健代表公司与各事业部、子公司涉及负责人签定了职业身体健康安全性环保责任书。会议还展开了以价值建构为导向的经营业绩考核总体思路宣贯，表扬了部分杰出单位和个人。公司总师、总裁助理，国务院驻中交集团监事会有关代表，各部门、各事业部、各区域总部、各子公司、直属项目部主要负责人参与了会议。

各部门、各事业部副职列席了会议。

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