高层建筑施工组织

1修复不重管的弊端在一个工程项目中，管理人员到操作者人员，没贯彻按照规章制度和操作规程，展开施工。对规章制度或技术规范，只是标语式的悬挂在墙上，做形式，走走过场。管理人员不履行职责，故而操作者人员违章操作，事故时有发生，没严苛展开施工程序，为所欲为，是影响工程质量的直接原因。2手工作业的不合理操作者人员一般都是农民工的农民工，缺乏理论知识，传统作业在施工中占据相当大比例。

由于没使用先进设备的大型的现代化设备，在业主及监理下不合格的工程大量返工，原材料缺乏科学管理导致原材料的很大浪费，原材料储存、堆满，对原先材料的合格率掌控不严苛，影响工程质量。给公司的经济导致损失，施工进度的掌控不具体，造成工期推迟等。3安全措施管理混乱安全性负责人，有名无实，操作者人员缺少安全性维护意思。

施工中违章操作，组织者很少对操作者人员的安全性科学知识教育。安全性人员没给操作者人员展开安全性技术交底。防水措施，脚手架的搭建没的组织竣工验收。

消防设施的虚设，诸多原因留给施工过程中很多隐患，再加周围环境条件，的组织人员的水平等，都会影响工程的质量。随着国际、国内先进设备技术及先进设备，机械化施工的转入以及机算机在施工中的应用于，造就了建筑行业整体水平的提升，特别是在重点项目，高层综合楼的施工，对组织者的拒绝明确提出更高的拒绝。一个合格的组织者，不但有理论水平，更加不应不具备管理水平，在整个施工中牵涉到方方面面。

如：计划统计资料、财务核算、材料供应、工程预算、质量拒绝、安全性技术措施、行政管理以及适当的实时施工中的水电、运输、安装公司等之间的协商，都要具体操作、精心组织。那么对于一个工程为了保证工程质量、施工进度、工程目标的已完成，项目组织者如何的组织好高层综合楼的施工呢？除了理应的优势条件我指出在工程施工中，组织者应当做以下几个方面。3.1认真落实规章制度和技术规范作为的组织管理人员要全面、原始、总体计划，认真执行《建筑工程施工技术规范》秉持《建筑法》从源头使劲，认真落实、的组织图纸会审、工程洽商工作，施工过程中严把每一道工序的操作规程捉大局，胆局部多管齐下。捉大局就是组织者要对高层综合楼的整体结构展开分析，按规范操作者贤把质量关、提升大项工程的合格率。

如土方工程、钢筋工程、混凝土工程、模板工程、砌体工程都要责任到人，强制性实行。明确如何实行施工中的操作者以土方工程为事例：的组织人员不应作好以下几方面的的组织工作。3.1.1施工打算：协同其它涉及人员展开现场勘查确认施工方案测量定位方线土方机械车辆的打算现场清扫平坦现场灌溉降水。熟知图纸技术交底岗位责任制。

3.1.2掌控挖方标高、轴线标高的审核，作过记录。3.2基础砼吊装后基土开挖设计变更图纸、文件测量定位记录检验槽记录隐弊工程验收记录质量检查和竣工验收记录等方面的明确工作，如果以此类推，每一项牵涉到工程做到细作好严格执行技术规范，从大局展开的组织管理，那么工程质量也不是口头语言，为质量获取了有力确保。

在大的工程增大管理力度外，也不应处置局部的细小工作，如厨卫内管道模块、隐敝工程、表面工程、以屋面工程为事例：按拒绝是不是腾出分格针，表面若无裂开、起砂、起皮、积水等。所用材料是不是索取出厂合格证，化验报告等资料，只有这样从质量方面展开掌控，在施工中的工序质量、分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量、层层未尽，组织者从捉质量应从，把施工中的工程质量、施工技术、安全措施等一系列问题皆落到实处，合理的、科学的展开。的组织一个全新组织者的管理水平就不会提高到同行业前茅。

3.3创建材料管理制度项目的组织人员在的组织会审图纸、工程洽商工作、编织施工的组织设计和施工技术方案外，应当从监理单位负责人的管理，实行和创建材料管理制度，杜绝劣质材料流向施工现场。材料管理制度的创建是确保工程质量和保证工期的关键之一。严肃订购继续执行材料的检验和测试制度，订购材料的责任制，材料的规格、型号、单位和数量，质量标准，不应于设计单位和业主的拒绝互为统一，监理是建筑市场的主体要与监理提交出厂合格证、管理制度证、化验报告等材料方面的涉及资料，严肃的组织严苛实施，才能保证工程质量成功合格。3.4安全性生产是提升工程质量的有效地确保组织者要认真学习《安全性生产条例》对操作者人员强化安全性思想教育，竖立安全性第一，预防为主的主导思想，强化管理手段，监督施工过程的安全性生产，缺失违章行为，确保各类机械的安全性运营，消防设备齐全，脚手架的搭建、架体和建筑物的拉结，防水拦阻都要的组织竣工验收，合格后方能施工。

现场操作者人员必需带上好安全帽，高空作业人员，扣好安全带，创建安全性责任制和安全性技术交底工作，防患于未燃。3.5作好成本掌控和工程进度掌控高层综合楼施工前根据工程造价，在严格执行规章制度及操作规程的同时，不应考虑到成本的掌控，不应把工程分为若干分项，分部工程，如土方和基础工程、地下结构工程、主体结构工程、装饰、翻新工程等，展开评估支出成本，利润较高、潜力较小的工程（如翻新、装饰工程）尽可能降低成本，可又不影响工程质量的途径。

而施工进度的掌控是组织者在施工中的最重要部分。确认目标编成施工进度计划，根据施工内容的多少，施工工期的长短，根据施工的合约，施工目标，施工部署及施工方案等，有计划的合理充分发挥成本掌控和施工进度掌控有机融合，必定会引发质量的长短。

3.6大力推广先进施工技术和先进设备的机械化设备即使有很好的的组织施工，手工操作的迟缓仍不会影响工程质量的提升，与先进设备的施工技术不能相提并论。如混凝土的人工振捣，由于操作者人员的松懒、责备、导致很多结构中振捣不密实，直接影响工程质量，而使用自动化低抛免振捣方法施工，再行辅助人员处置，使振捣更佳的效果。

又如钢筋工程中很多都是人工处置，腐蚀的钢筋运用到工程中，施工钢筋和砼结构开裂也不会影响质量。只有合理运用的先进设备施工技术，再加先进设备的机械化设备的引入，即能节省人力，又能降低成本又减缓工程进度是当今的组织应当接纳的途径之一。3.7提升施工管理水平，作好人才储备工作施工过程中，质量管理是施工管理的显然，保证质量构建工程目标，必需推崇施工管理水平的提升，为此应当创建施工管理体系。

管理人员的自身素质，管理水平也要求着质量的优劣。组织者不应经常性培训管理人员的基础理论及专业知识的提高，的组织操作者人员的安全性技术等方面的培训，大力引进人才作好人才的储备和研发，回头可持续发展战略，才能有工程质量的确保和业务的发展，才能打造出精品。

综上所述，如果做严肃、负责管理、竖立以质量存活的思想意识，以人为本、合理的组织、严格考核、严肃遵守组织者的职责、总结经验，就能走进一条自身发展又能迎合市场的规范之路。提升自身素质和文化水平、提升施工管理水平调动操作者人员的积极性，更好的理解市场信息相结合激励机制，这样就能安全性的组织好高层综合楼的施工。

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