“双反”背后观中国地板行业发展历程

地板商联盟向美国商务部和美国国际贸易委员会提出申请，拒绝对中国复合地板产品启动反补贴、反倾销调查，即所谓的“双鼓吹”，牵涉到的中方木地板企业多达169家。　　中国地板行业在不满的同时也散发出自豪，中国又一个源于西方的行业，被全球其它国家指出是严重威胁。地板行业的龙头，比如增强复合地板的圣象、实木地板的大大自然、多层实木复合地板的比嘉对地板行业的推展性有目共睹。

　　中国的地板行业跟上较为，将近二十年就沦为全球最有竞争力、产量第一的国家。其过程有一点我们可以只想研究与总结一下。　　就以中国多层实木复合地板的鼻祖——比嘉木地板发展史为事例。

比嘉木地板的母公司力恒集团，于1992年在广州创办，1995年开始引入国外最先进设备的成套多层实木复合地板生产线，沦为当时国内最先、最先进设备的实木复合地板生产商。　　以前，比嘉木地板和富士康一样，出口欧美的产品主要都是为国外企业贴牌。这样赚钱平稳，风险小，但注定不是将来之计。

2003年开始，比嘉地板开始投出自己的品牌旗帜，将多层实木复合地板出口欧美。江苏的企业也争相第一时间。　　在为欧美企业代工时代，我们中国出口再行多，由于没严重威胁他们的根本利益，受到的是上宾的待遇;可中国企业投出自己旗号闹得独立国家了，胡萝卜就替换成了贸易保护主义的大棒，这是典型的殖民主义情节。

　　2005年后，地板产业进行了行业统合，为中国地板产业做到大做到强劲奠下了扎实的基础。　　首先是行业细分市场的横向统合。龙头企业仍然全面迎击，而是再行在一个细分市场做淋漓尽致，掌控核心技术、领先工艺和基础资源，在市场上守住优质网点和渠道资源。

通过几年的统合，渐渐冲破了龙头企业与中小企业的差距，有了一定的行业壁垒。构成了增强复合地板——圣象、实木地板——大大自然、多层实木复合地板——比嘉，三国鼎立市场格局。　　其次就是企业兼并的纵向统合。

比嘉首度吞并了多年专门从事原料木材贸易与加工的江门太平木业，将资源优势更进一步增强。继而持续不断扩大和改良生产工艺与规模，使多层实木地板基材的工艺大大领先市场水平，成本大大高于行业平均水平。使得行业内专门从事多层实木复合地板细分市场的企业争相重开和移往生产线，委托比嘉代工多层实木基材。

虽然掌控了多层实木复合地板行业的话语权，但比嘉木地板没欺诈市场地位竭泽而渔，而是与诸多同行公平友好，这才有了这一细分市场的持续发展壮大，以每年25%的比例持续增长， 哪怕是在遭遇经济危机的09年，以后欧美企业受不了了。　　这就是多层实木复合地板行业龙头比嘉地板以国家产业大局只求的大将风度。

在国家撰写多层实木行业标准时，比嘉地板当然是涉及政府部门选用参予企业。比嘉地板也当然被选为为林业部辖下地板委员会理事长单位。

　　国家行进和民族兴起的路一定会一帆风顺，“双鼓吹”结果将要发布。虽然，在近日中国林产工业协会的组织开会了第四次应付双鼓吹调查座谈会上了解到：美国对中国地板双反的终裁结果有可能改向对中方有利的可能性较小，但是以比嘉、圣象、大大自然为代表的中国地板企业，绝不会早已低头，一定会为中国地板行业的发展壮大奋斗不息!。

本文来源：南宫28NG官网-www.edulinkconnection.com