三年寒冬后 全球采矿业迎来复苏

提升矿业生产率是挽回该行业命运的关键，能让矿企新的掌控自己的命运。经过了三年寒冬后，全球采矿业或许步入了衰退迹象。

若干商品的价格和股权估值开始下跌，如铜、金、铁矿石和锌。但是短期内采矿业基本面仍不容乐观，因为市场需求快速增长较慢，某些商品甚至供过于求。随着矿业龙头企业完全恢复盈利能力，提升生产率已被出台议程。为什么我们如此特别强调生产率?因为生产率是兴起的基础，“事半功倍”是提升采矿业业绩的显然，这有助必要提高股东回报率。

生产率的记分卡对采矿业而言，日益明朗的趋势毫无疑问是个好消息——行业生产率在2012—2014年间早已大幅度提高(闻图1)，但当我们车站在单个企业的角度，分析思维难道就要有所改变了。有的矿井的确轻焕生机，源源不断地获取着矿产品;但有的矿井已正处于夕阳阶段，回头着下坡路。在过去的几年里，我们不仅不断扩大了采矿业研究的范围，也加剧了研究深度。因此，我们减少了矿井样本量，而且把观测期扩展至2014年年末。

接下来的分析将环绕MineLens生产指数(又称MPI)进行，MPI是关于矿井生产率趋势的数据。近期的MPI数据表明，总体而言，行业生产率在2009年后保持稳定，但是绝对值只有10年前的30%。

而从企业个体角度抵达，我们却看见了几乎不一样的故事：许多矿企早就错失完全恢复生产率的良机。对矿企的深度研究指出，只有将近一半的样本企业需要在2010—2014年顺利提升生产率。

我们把样本分为了两组子样本：MPI小于零的为一组;MPI大于零的为另一组。图2表明了有所不同子样本的MPI，根据矿井在2010—2014年期间的MPI情况，我们把它们展开了排序，名列以字母表明。矿井A至矿井L的MPI分值小于零，而矿井M至矿井Z的MPI分值则大于零。

从图2可以确切地看见，矿井A—L的相反收益已被M—L的负向收益所抵销。自由选择准确的方向：仔细观察单个矿企的业绩展现出执着低生产的目标让采矿业的龙头企业陷于了自由选择困境。

若要构建低生产，一家矿企将面对若干棘手的问题：一个矿井应当增加劳动力吗?它应当减少资本开支，即订购设备吗?它应当不惜一切代价提高产量吗?上述措施不会相互影响吗?例如，增加劳动力将怎样影响产量，而对于这部分产量损失，我们要展开多少资本开支才能填补呢?我们用了上述26家样本企业来深入探讨策略和后果矿井怎样提升生产率较好的生产量主要得益于生产率的提高，但这一过程必需管理得宜。分析表明，那些MPI表现出色的公司都增大了生产。这一涉及关系并不怪异，却是一开始我们就把“生产率提高”定义为“事半功倍”。接下来我们将分析有哪些方法需要提高生产率。

大项目策略。提高生产率的第一个自由选择是典型的投资导向策略。

展开资本投资来大规模提升生产量，最后也能提升生产率。关于这一方法，矿企D是绝佳的实例。

D是一家明显提高产量的铁矿石生产商，它的MPI升幅评分遥遥领先。忠诚步伐策略。有的企业虽然完全没展开资本投资，但是依然在提升生产率方面获得了不错的成绩。

如矿企B，一家来自非洲的铜矿生产商，虽然它的资本投资是最多的，但产量却提升了50%，适当的MPI提升了30%。除了B，还有不少的矿企某种程度表现出色，如来自西亚的铜矿企业I，它某种程度没回头增大资本开支的道路，但这并不阻碍其减少生产量，获得较好的MPI分值。

紧握拳头策略。第三个方法既不是减小投资，也不是提高产量。自由选择这一路线的公司的目标是掌控成本，注目生产效率。这样它们需要基于现有资源或是以最多的资产来生产尽可能多的产品。

若一家公司在“缩减”资产，那它有可能是自由选择了这一方案。原因非常简单，如果一家公司没追加设备，则保险费不会造成其资产净值大大上升。

美国的铜矿企业C就采行了这一策略，尽管它的资产价值上升了15%，它的产量仍减少了12%。因此，C的MPI增幅多达了15%。而非洲的PGM生产商G、美国的银矿企业H也是这一策略的拥趸，它们都夺得了多达10%的MPI升幅。

紧握拳头策略有两个类似案例值得注意。第一个案例是亚太地区的煤炭生产商F。

它一方面减少运营成本和人工费用(闻图3，F的泡沫面积变大)，另一方面产量提升了15%。它的资本开支/资产价值保持在较平稳的水平。通过实施者一政策，F的MPI增长速度亮眼，约在10%。

第二个案例在开支方面采行了更加严苛的政策。它缩减投资，通过提升生产率来保持产量。矿井A(图2中获得仅次于生产率增幅的矿井)，某种程度对紧握拳头政策情有独钟。

这家美国生产铜铅锌的龙头企业把产量保持在非常平稳的水平，而它的资产净值在明显上升，因此，凭借多达30%的MPI增幅勇夺桂冠。MPI暴跌的矿企再次发生了什么在兴旺年代，采矿业生产率的下降主要归咎于两个因素：一是低资本开支，二是低营运成本。

行业的鼎盛时期过后，高额的资本开支仍后遗症着大量矿业企业。资本开支大出血。通过分析MPI上升的企业，我们发现错误运用的资本开支是造成生产率上升的罪魁祸首。

除了一个特例企业，其余所有企业都曾购买资产。2003—2012年是采矿业高速发展的巅峰时期，因此资本急速收缩已司空见惯。意外的是，这沈重的资产包袱并没为企业带给理应的生产量，即没提升生产率。

以美国的铁矿Y、非洲的PGM产商X为事例，它们在增大投资方面不择手段血本，而产量的确有所提高，但增幅不及预期，足以填补极大的资本开支。因此，Y和X的MPI分别下降了35%和25%。产量上升。

在生产率下降的分析中，产量上升也逃不过其咎(闻图3)。矿井V是一家坐落于美国的金矿，它面对着地理条件的极大挑战。V虽然维持资产价值恒定，但产量上升了20%。

而图2中业绩最差劲的矿井Z，正处于矿业政策变革时期。它早已展开了大量资本投资，也减少了劳动力，但依然无法挡住产量的下降趋势。因此，Z的MPI降幅将近50%。

不得而知之路除了上文分析的三种策略，矿井也许还不会自由选择其他方法。理论上，若产量上升，矿企需要掌控成本，缩减劳动力，并把资本调整至一个较低的合理水平，在这一水平上，其生产率仍有下降空间。不过，我们还没看到这样的案例。

采矿业的固定成本非常低，这意味著矿井的成本缩减幅度必需充足大，才能构建生产率的提高。在供过于求和价格下滑的大环境下，许多矿井必须只想定夺这一方案。根据图3，我们由此可知，要提升MPI，堪称困难重重。如果真为构建了，那图右下方应当不会经常出现小小的泡沫——但很显著，目前并没顺利的案例。

不要说道同时展开四方面改良，哪怕是顺利做其中一种，也是不更容易的。总结生产率提升路径，矿井必须权衡多方面因素，例如，之后用于原有设备而拒绝接受出售新的设备，这一方案看起来能节省资本开支，却增大了维护费用。

某种程度，加装自动化设备虽然能减少劳动成本，但运营成本却提升了。怎样提高生产率提升生产率是极具挑战性的任务，但并非不有可能。矿企可以逐步调整，再行构建短期盈利目标，再行逐步调整经营策略，提高生产率。

矿井应当减少运营成本。紧握拳头和忠诚步伐策略意味著了解、精准的资本缩减。

矿井可以从多方面应从，例如调整订购政策、修改反对性能。一家美国的稀有金属生产商在兴旺时期对总部展开人口老龄化，但在考虑到了效率之后，它对总部展开了必要裁员，这样既能把资源分配给更加最重要的经营活动，也能确保支持性工作的水准。至于采行了大项目政策的矿井，其顺利的关键在于太低资本扩展成本，并尽量避免延后生产新产品。

因此，它们首先应该优化最重要项目的设计管理，特别是在要强化项目审查，避免浪费。另外，它们还要采行严苛的继续执行政策。企业应该推崇的组织结构，增加项目团队的冲突，并创建有序的监控系统。

解决问题生产率上升的措施提升矿井资产的生产率是适当的。这意味著每一拖都要挖出更好的矿土，每一车厢都要装载更好的矿产品，下游供应链的瓶颈也亟需超越。例如，一家澳大利亚公司通过优化项目规划布局、减缓港口集装箱速度，提升了设备利用率，从而从总体上提升了设备的运作效率。同时，正如前文所述，矿企可以通过以下措施解决问题生产率上升问题：一是优化矿井的运作系统，构建高效管理。

创建有效地的运作系统有助让运作流程透明化，并及时发现亟需改良的地方。另外，使用运作系统可以和平部分人力物力，优化资源配置。这一方法也许能解决问题一个长年后遗症着采矿业的问题：如何做生产率(及其测量)优先。

运营商往往只考虑到提高一两个因素，如降低成本、掌控资本密集度或减少吞吐量，却没从全局抵达，解决问题显然问题。二是优先注目运营情况与能力发展。出众的运营情况意味著持续降低成本、减少吞吐量。这拒绝矿业企业改变思维模式，仍然用传统的间歇性减少资本密集度方法来提高业绩，而是使用生产型系统以及持续优化的方法。

这种生产鼓舞型方法更加注目作业标准化与继续执行过程的纪律性，通过先进设备可信的确保方法，矿企可以构建一些明确的目标，如避免浪费、减少不确定性、提升资产生产率。提升生产率必须同时提升个人与的组织的能力。

许多矿业企业指出提高生产率是负责管理持续改良部门或是专家团队的责任，但这种思维是时候改改了。只不过，提高生产率应该是整个的组织的联合责任。三是注目创意。

创意与技术性突破有助超越生产率瓶颈，而这已沦为采矿业的竞争热点。在各种创意中，我们特别是在必须注目数字化。

数字化为提高生产率获取了不少简单的方法，其中，可行性最低的是定期向矿企搜集数据，这有助预测设备组件故障概率。量度设备特定组件的故障概率，而不是定期替换组件，既能节省维护费用，也能避免生产中断。同时，动态数据与更佳的分析工具有助企业决定生产工程进度，构建设备利用率最大化。

在矿井中，将传统调度与智能算法融合，可以优化机器的运作效率。在矿产品加工厂中，若应用于新的数学技术，研究第二和第三阶变量之间的关系，可以在短短数月内把产量提升3%—10%。提升矿业生产率是挽回该行业命运的关键。许多矿山早已采行一系列方法，实践中指出这些方法极具效益，因此其他矿山不妨展开尝试。

鉴于行业内生产能力不足，价格波动较小，市场需求不甚明朗，提高生产力毫无疑问能让矿企新的掌控自己的命运。

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