西南铝：“六部曲”打造亮眼成绩

一季度，面临依然不利简单的形势，西南铝以环境大整治胆管理水平提高，以全面从严治党促生产经营发展，拼死构建了较好开局。盘点一季度的西南铝成绩单，不堪称不引人注目：集团公司铝加工材、A类产品产量分别同比快速增长40.53%和49.27%，出口快速增长119.32%；低精板带事业部商品产量、销量分别同比快速增长15.1%、14.7%，利润同比减亏43.9%，创历史同期最差水平。

这亮眼成绩单背后，是西南铝各部门通力协作、各生产厂高效生产、全体干部职工奋勇争先的希望。面临市场需求不旺的市场，西南铝按照“托质量、叛成本、调结构、胆改革、减收益、触风险”的工作思路，把调结构和健军工放到更为突出位置，着力增强营销策略、生产的组织和提质上量，全力保证构建较好开局。

在市场扩展上，西南铝大力实行大客户、大品种战略，通过差异化授信、签定年度战略合作协议等方式，深化与A类产品客户、大客户、重点客户的合作，平稳主导品种市场，构建A类产品持续增量、民品结构大大优化。其中，轨道交通用铝构建较大幅快速增长。西南铝充分利用早于徵不会、经销均衡不会、经销工作微信群等，及时交流经销信息，创建高效平衡的生产的组织方式和快速反应机制。西南铝生产部主任陈进回应：“在市场的倒逼下，我们紧随市场的节奏显著减缓，生产的组织的效率明显提高。

”在质量管理上，西南铝增强对重点品种、重点工序、最重要工艺的检查和敦促排查，保证质量体系的适宜性、充分性和有效性。对于A类产品，严苛实施质量责任人制度，增进A类产品生产规范化、标准化、精细化。为提高基础管理水平和企业对外形象，西南铝积极开展了大规模的环境整治。经过3个月的持续改良，整洁、干净、有序的生产现场、厂区、家属区环境呈现出了出来。

“这场环境大整治，不单要扫去我们环境中的杂物，还要拂去我们心灵上的灰尘；不仅使我们的生活工作环境变了样，更加使我们职工队伍的观念、作风、状态变了样；高标准、严要求已植根于干部职工心里”。西南铝党委书记、董事长尹雪春回应。

环绕构建“争创世界一流、打造出百年老店”的联合愿景，西南铝大力建设学习型企业，分层次抓好党委中心组等6个层级的自学。党委书记、董事长尹雪春分别不作了3次专题讲经，引导和推展了学习型企业的建设。在“西南铝自学”微信群上，大家大大交流学习的所学和体会。西南铝机关将每周三晚上确认为自学日。

各二级单位也争相利用业余时间的组织干部职工自学。当前，自学在西南铝已蔚然成风，广大党员干部职工环绕“干什么、学什么、缺什么、调补什么”，将自学渗透到企业生产、经营、管理和生活的全过程。低精板带事业部热连轧生产中心轧机班班长吴洪波回应：“自学不仅提升了我们的业务素质和技能，更加促进了我们全面完成各项工作任务的信心和决意”。

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