混合所有制改革的霍煤样本|南宫28NG官网

中国煤炭网山西凯硕文化传媒公司作为山西焦煤霍州煤电首家混改企业，年初筹划，6月16日公司升格正式成立。今年上半年，该公司获得了高昂的成就：4月份承包了12部视频制作业务；5月10日到6月16日，发售《煤矿安全生产系统及工艺流程展示》等81套视频以及3300本《市府互救科学知识手册》，产品销售覆盖全国两个直辖市20个省份86家企事业单位；截至6月底，总计发售视频产品2406套，纸质产品36050套，构建销售收入458万元、利润78万元。

之所以发展这么慢，是因为我们实施了混合所有制，让员工需要以劳动者和所有者的双重身份积极参与企业的生产经营活动，很大增进了公司的发展。山西凯硕文化传媒公司总经理吕珺说道。　　创意创业做混改　　山西凯硕文化传媒有限公司前身是山西焦煤霍州煤电丰峪文化传媒中心。2013年，在煤炭市场下降、企业转型发展迫在眉睫之际，丰峪文化传媒中心以为龙头，以动漫技术为核心，相结合人才优势、资源优势和技术优势，专门为社会安全性公益事业及大型重工业企业获取高新技术服务。

　　为积极响应国家大众创业、万众创意的声援，更进一步深化国企改革，唤起国有企业活力，同时也为了转录用人机制，唤起员工创造力，今年年初，丰峪文化传媒中心根据涉及文件精神，大力前进混合所有制改革。在山西焦煤集团公司和山西焦煤霍州煤电的反对下，6月16日，山西凯硕文化传媒有限公司成功办结营业执照、基本账户、税务注册等涉及业务，顺利已完成了公司混合所有制改革，走在了山西焦煤霍州煤电国企改革的最前沿。　　山西凯硕文化传媒有限公司是由山西焦煤霍州煤电丰峪煤业、山西奥嘉雅标识制作有限公司和凯硕传媒公司34名员工分别按照70.9%、10%、19.1%的比率出资联合重新组建的合资公司。

公司注册资本为500万元，经过先后4次聘用山西焦煤霍州煤电的转岗分流员工，目前，公司有员工50人，其中40名月员工，10名社会招聘员工。公司另设董事会和监事会。

董事有5名，其中3名董事由股东丰峪煤业委派，1名董事由股东奥嘉雅公司委派，1名董事由34名员工股东推举。监事有3名，其中1名监事由股东丰峪煤业委派，1名监事由股东奥嘉雅公司委派，1名员工监事由员工代表大会或其他形式民主选举产生。　　开拓市场捉提高　　2017年是公司实施混改的关键时期，为让团队成员充份解读混合所有制改革的必要性，构成共识，该公司确认了强化团队理解能力，培育团队责任能力，提升团队继续执行、自学、绩效、人与自然能力的一强化、一培育、四提升团队建设管理模式，使团队成员竖立起准确的价值观。

　　根据涉及文件拒绝，该公司对大股东的员工数量和占比严苛展开了规定和容许。只有月员工可以大股东，新进员工不能大股东。

且公司副经理以上级别的3人大股东皆无法多达5万元，占比皆不能多达1%；财务经理、销售经理和办公室主任以及团队5个组组长，大股东皆无法多达4.5万元，占到比无法多达0.9%；其他普通成员大股东无法多达4万元。在合乎大股东比例规定的基础上，员工大股东采行强迫原则。

同时，公司实行3511工资分配管理办法，按照岗位技能30分、工作绩效50分、劳动纪律10分、执行力10分的比例实施工资分配，充分发挥员工主动性，提升员工工作积极性。　　升格后，公司就要自负盈亏，大股东的每个人都感觉压力更大了，不过，大家实在，这样才是确实的自力更生。山西凯硕传媒文化公司文案策划组组长刘宏说道。　　自力更生，多劳多得。

实施混合升格充份激发起了公司员工的积极性和创造力，极大地提高了团队工作效率。　　3月份，该公司两个项目部仅有用10天时间分别已完成了两部技能大师参赛片和一部展示片的制作任务。

4至5月份，该公司承包了12部视频制作业务，时长总计262分钟，与去年同期相比，制作效率提升了近5倍。而实施混改后，员工的工资与去年比起，每个月都能提升500元左右。　　虽然工资增幅并不大，但是不足以唤起大家工作的积极性，每个人干劲儿都很足。刘宏说道。

　　12部视频片制作、12类产品研发，随着该公司承包制作业务的大大激增，为确保产品制作质量，该公司制定了《弘扬工匠精神，推展技术提高实施办法》。该公司在团队内部实行四方式，两激励机制，让员工主动自学、互学，积极参与专业培训辅导、探究，并成立技能提高奖和技术创新创效奖，多措举提高员工的动画调节、灯光、图形、人物初始化、特效材质等技术，使得员工专业技术获得了动漫业内专家的接纳。　　快马加鞭，希望拓展新局面。

该公司为使产品销售构建重大突破，明确提出走进山西、南北全国的产品销售理念。在扎根重工企业发展的基础上，该公司大力扩展社会公共服务行业市场，业务牵涉到工艺流程、机械结构、医疗急救等八大范围。

大力与全国市场互通，构建多元化发展，先后与北京、上海、广东等直辖市、省份及国家安监总局、中国煤炭工业协会、中国航空油料公司等86家企事业单位创建了合作关系。　　上半年，该公司与国家安监总局传道中心牵头发售了《机动车交通事故安全性警告教育片》《煤矿安全生产系统及工艺流程展示》等6种视频教育片及《市府互救科学知识教育手册》等7种产品。截至6月底，以上产品共计开往全国51家企事业单位，省外共计发售81套视频产品和3300套纸质产品，确实构建了走进山西，南北全国的发展目标。

　　打造出品牌促发展　　经过半年的运营发展，该公司在制度、技术、团队、产品、市场拓展、产品电子货币等方面构建了跨越式发展。　　车站在新起点，未来发展新的征程。山西凯硕文化传媒公司明确提出了两个构建，两项前进，三个拓宽的223发展规划。

年底，在保证全年构建收益600万元的基础上，该公司将力争已完成800万元；在保证全年构建利润100万元的基础上，力争已完成150万元。该公司大力推进改革力度，尽早建全完备各项制度，并增大太原研发基地建设力度，聘用技术人员，构成新的研发制作团队，充分发挥省城的区位优势，推展产品销售步入市场化轨道；主动前进技术创新，研发新产品，将产品研发向石油、危化品、建筑业、旅游业、社会公共服务、医疗、消防等方面派生。极力拓宽人才领域，将公司确实打造出沦为互联网时代的创客平台；希望拓宽技术领域，以产品销售为基础，更进一步研发网站、微信、APP等网络平台，尽快创建以网络链接为平台的网络信息产业服务体系；全力拓宽市场领域，射击全国市场这一发展目标，公司以安全性系列产品、文化创意产品、实训软件研发以及工业动漫设计和系列影视动漫为显然，大力打造出国内具备影响力的凯硕文化品牌。

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