中国建设科技集团股份有限公司召开2016年度经济工作会议

3月24-25日，中国建设科技集团股份有限公司2016年度经济工作会议在京开会。集团公司领导班子成员、集团各所属企业主要负责人及分管经营领导、集团职能部门负责人，共90余人参与了会议。集团公司文兵副总裁主持会议。

会议邀中央党校国际战略研究所教授、博士生导师、国家海洋战略课题组副组长刘德喜教授系统介绍了“一带一路”的因缘、内容及意义的报告；天强管理顾问祝波善总经理展开了关于设计行业发展态势及创意转型的交流；集团所属标准院刘志鸿常务副总经理讲解了标准院以技术引导承托企业转型发展的明显效益，并交流了标准院科技研发与成果转化成的路径模式及保障机制等方面的成果经验；集团所属企业华北院西安分院苗云波总经理共享了西安分院的发展历程、发展原因、明确实践中、企业文化及对分院未来的未来发展。会议还专门就提质增效工作方案展开辩论，集团公司所属企业负责人交流了各单位融合自身实际情况及业务特点制订的“可分析、可检查、可考核”的提质增效工作方案，明确提出了许多建设性意见，起着了互相灵感、互相自学的起到。

集团公司文兵副总裁总结了集团公司2015年度经营业绩情况及2013-2015年任期经营业绩情况，发布了2015年度集团所属企业经营业绩考核结果，主持人授予了“2015年度A级企业奖”、“2015年度引人注目贡献奖”、“2013-2015年任期A级企业奖”、“2013-2015年任期特别奖”，并讲解了集团公司新版考核办法的主要特点。集团公司黄宏祥总裁与各所属企业签定了《2016年度经营业绩责任书》、《2016-2018年任期经营业绩责任书》以及《2016年度党建工作责任书》。随后，黄宏祥总裁公开发表了重要讲话，从市场环境、行业发展、集团内部各类型专业经营状况、集团经营现金流量四个方面分析了集团当前面对的严峻形势，认为“集团要作好年度经济工作，构建可持续发展，减缓改革是方向，提质增效是关键。必需以改革发展为引导，将打好提质增效攻坚战作为全年中心工作，创意发展动力，汇聚发展合力，作好大位快速增长这篇大文章”。

宏祥总裁针对提质增效大位快速增长和年度经济工作，明确提出了三点意见： 一、打好攻坚战，做到主动权，首创改革发展新局面。要把打下提质增效攻坚战作为集团平稳经济快速增长、实施中央企业经济责任的最重要抓手，作为集团强劲基固本、提高市场竞争力和外用风险能力、作好持续应付内外部简单环境变化的最重要措施，作为集团调结构、胆改革，构建“十三五”成功开局的最重要确保。奠定利润快速增长水平不高于8%的经营目标，是企业发展的底线和硬任务。打下提质增效攻坚战是做到改革主动权的关键所在，无论是从国资委国企改革外部形势，还是集团内部探寻混合所有制改革，集团想占有不利方位，都必须有较好的发展质量和效益做到确保。

集团早已正式成立提质增效专项工作领导小组，各企业也要将提质增效作为“一把手”工程，主要负责人特地挂帅，专责前进各项工作，实施落细。二、突出重点、科学引领，探讨提质增效创佳绩。

融合国资委新的修改央企业绩考核办法的契机和新的考核拒绝，集团修改了所属企业负责人的经营业绩考核办法。重点反映在四个方面：一是企业定位更加科学，将企业规模和企业评优分离，既认同大企业的担任，又对经营引人注目的小企业给与希望；二是导向起到更为显著，超越企业间的发展壁垒和同质竞争，分享资本、技术、人才、信息、市场资源，构建优势互补，互利互惠、互惠共赢；三是指标设置更为合理，目标值、基准值和支出值的原作，促成企业上报支出更加慎重、更加科学，已完成目标不畏难、不责备，提高管理，提质增效；四是党建工作实时考核，强化党建考核结果的运用，极力防止改革发展过程中经常出现党的建设弱化、破面、淡化，党的的组织边缘化的问题。

三、主动作为、创意有为，全力作好年度经济工作。关于如何打下提质增效攻坚战，各单位都做到了很好的讲话，明确提出了很多明确不切实际的措施，下一步工作就是实施去腊。一是要竖立责任意识，勇于担任有作为，状态要好，节奏要慢，力度要大。

二是要忠诚发展信心，交叠方向去找机遇，就国内而言，环绕城镇化改建住房、地下综合管廊、绿色建筑、钢结构和装配式建筑及城镇污水处理设施挖出潜在市场；就国际而言，紧随“一带一路”国家战略，回头过来做到大国际市场。三是要探寻升级路径，环绕市场调结构。优化做强存量、培育做到优增量；合理调配内部资源，主动调整的组织架构；构建产业链、价值链的伸延，获取一站式服务、一揽子解决方案。最后，集团公司修龙董事长不作了为题《联合自学，联合探寻》的重要讲话。

他认为： 联合自学，一方面是自学政策，另一方面是自学国企改革系列文件。在自学政策方面，一是自学习近平主席在中央城市工作会议上明确提出的作好城市工作的指导思想、基本思路和重点任务，尤其融合集团情况将基本思路“一个认同、五个专责”展开了深入分析；二是自学中共中央、国务院对城市工作的明确部署，即《中共中央国务院关于更进一步强化城市规划建设管理工作的若干意见》，提炼出与集团业务十分紧密的十二项工作内容，并特别强调了2020年城市规划建设管理工作目标及十三五规划中的机组数据。在自学国企改革系列文件方面，一是搞懂“1+N”的概念，自学好已实施的“1+12”个文件；二是自学《国有科技型企业股权和收益鼓舞暂行办法》，研究股权出售、股权奖励、股权期权、项目收益收益、岗位收益等多种鼓舞方式；三是自学2016年国企改革十项改革试点。联合探寻，一方面是认清形势、坚定信心，另一方面是作好今天、谋划明天。

虽然世界经济深度调整、衰退力弱，国际贸易快速增长下滑，外部环境的不平稳不确认因素减少，国内经济增长速度换档、结构调整阵痛、新旧动能切换相互交织，经济上行压力增大，但从2016年1-2月份固定资产投资、房地产开发投资、房屋施工面积、新开工面积等数据看，行业转好趋势渐显，集团年初新的签合同额及收益皆同比增加，与行业企业及部分央企项目，成绩较好。对于如何作好今天，谋划明天，讲话认为：一是，对于国企改革，不应做“大位、定、直言”，了解自学、找准方向、全力前进不徬徨，为企业发展夺得新的有可能；二是打好提质增效攻坚战。作好集团内部重组；充分发挥集团在设计行业内独一无二的专业屈指可数的综合优势，组团迎击；创建容错数据流机制；完备鼓舞约束机制；将任务形象化、工作精细化，要将责任、权益分做到。三是着力作好创业、创意。

建构集团新的业态、新的品牌；在变化的市场中，具备二次创业的勇气和开拓精神；内部营造创业生态，唤起企业活力。创意只不过就是增效，要严肃分析国家形势，紧紧围绕国家发展市场需求（绿色）和资金流向（生态与环境）展开思维创意、管理创意、技术创新、市场创意。

四是了解前进国际化发展，充分发挥CPG作为集团国际化战略最重要支点的撬动起到，国内企业无非跟“一带一路”市场，并注目美国市场。与会者完全一致指出，本次会议获得了大力效益。集团发展目标具体、实行脉络明晰、措施明确，很大地提振了各单位积极开展提质增效攻坚战的信心和动力。

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