电力工程建设的设计变更管理

【概要】随着电力市场竞争力的大大提升，各电力企业对其内部管理也有了更加严苛的拒绝。对电力工程建设展开设计变更管理不利于工程施工更为合理的积极开展，需要在一定程度上提升工程建设质量，对电力企业工程建设发展具备最重要的增进意义。本文针对电力工程建设中的设计变更管理展开了全面的分析，主要研究了提升电力工程建设设计变更管理水平的有效地措施。

【关键词】电力工程建设；设计变更管理；措施　　设计变更牵涉到到电力工程多种因素，因此在设计变更之前必须建设单位、施工单位及设计单位三方的联合探究，由各方负责人明确提出合理化的更改建议，三方达成协议后再行由施工单位展开设计变更施工，确保施工质量，提升施工效率，从而为电力工程企业建构更大的经济效益与社会效益。　　一、电力工程建设设计变更　　1.电力工程建设设计变更的概念及含义　　设计变更是指对于电力工程施工中不合理或者影响施工质量的因素，根据施工实际情况展开合理缺失，从而使工程建设设计更为合理与完备。由于电力工程建设施工一般规模较小，施工中常常不会经常出现一些错误或者不合乎施工现状的设计，那么在这种情况下就必须及时对工程设计展开科学有效地的更改，从而确保工程施工进度及质量。

当然工程设计也并非随便就可更改，必须按照整个更改程序来实行，首先，工程建设单位必须索取设计变更通知单，在设计单位表示同意的情况下所签定的设计变更单，其次必须工程建设单位与工程设计单位及监理单位三者展开设计交底，各单位负责管理人员对工程施工设计中不存在的问题展开分析，并明确提出影响工程施工的主要因素，而后各单位负责管理人员还必须针对施工问题明确提出自身的更改观点，倘若更改后的工程设计方案再行经常出现施工问题，其责任主要由工程施工单位与工程设计单位一起分担。　　由于电力工程建设施工程序更为繁复，在施工中难免会遇上一些突发状况，在这种情况下必须对施工设计展开及时更改，以免影响施工质量，但工程施工单位也不得私自作主缺失工程设计，对于这种状况不应及时与工程建设单位及工程设计单位一起商谈设计变更对策，在三方证实设计变更方案后签署，施工单位方可在施工中展开更改设计，否则设计变更后一旦经常出现什么状况，则由工程施工单位冈村分担。就建设单位而言，倘若工程建设单位拒绝变动一些工程项目或者是工程施工手段，都必须在经过工程设计单位表示同意后索取设计变更单后才能展开更进一步修整。　　2.工程建设设计变更的主要内容　　电力工程建设设计变更好与怕直接影响整个电力工程建设水平与施工质量，因此各电力企业回应十分重视，预算编制是工程设计变更的重要环节，要展开施工设计变更，必须对其内部的诸多因素展开新的统合，当证实工程设计变更后，要将所必须更改的内容表达给技经人员，从而使技经人员需要及时的计算出来更改金额，因为金额是必须与设计变更单一起交给工程建设单位，最后由工程建设单位根据更改金额从而对设计变更作出更加精确的辨别，它是影响工程设计否更改的主要因素。

　　技经人员对更改金额计算出来之前，必须全面理解施工图纸、方案设计、涉及规范及预算编制等诸多方面的政策拒绝，这样才能确保工程设计变更金额编成原则与工程施工图纸编成原则的一致性，其次，对于设计变更中重点更改的内容要与工程施工图纸设计支出的内容展开准确编辑，看两者所包括的的内容否反复与冲突，从而保证经纪人员计算出来设计变更金额的精确性与合理性。　　二、提升电力工程建设设计变更管理水平的措施　　设计变更管理在电力工程中充分发挥着关键作用，它是获取电力工程建设施工水平的最重要手段，基于设计变更管理对电力企业的诸多益处，电力企业应当大力加强设计变更管理，从而使自身企业有一个更加宽阔的发展空间。

以下是笔者明确提出的关于提升电力工程建设设计变更管理水平的有效地措施：　　1.详尽记录各单位间合约交底工作　　施工之前，要保证工程施工的顺利进行，必须与此工程相关联的工作人员得悉合约内容，因此应让建设、供应商、财务管理人员及涉及施工人员参予到合约理解这一过程中。其次，要作好各单位间的合约交底工作的详尽记录，并且还必须把合约复印件发给涉及人员，这样各单位及涉及工作人员就具体单位及个人所享有的法律权益以及适当的工作义务，以免先前施工因对合约不理解，而经常出现伤害他人利益的现象。

若施工中经常出现差错，施工单位及建设单位应当对差错的原因展开分析，具体是谁的责任，防止展开工程设计变更时经常出现单位之间推卸责任的现象，影响施工进度，从而影响电力企业的整体收益。　　2.工程设计变更与施工现场护照区分出去　　电力企业在展开工程建设施工时，必须将工程设计变更与施工现场护照区分出去，施工现场护照主要再次发生在工程施工单位展开施工图纸设计变更之外，在支出没多达施工现场所花费的成本的情况下办理的护照。按照电力行业涉及规定由此可知不论是工程设计变更还是施工现场护照，其在实施中所再次发生的费用皆包括在以备费用里，唯一有所不同的是工程设计变更必须工程设计单位印发工程设计变更通知单，其他任何单位无法行使此权利。　　3.技术与施工人员的分工与因应　　在电力工程建设施工中，施工现场最主要的工作人员就是技术人员及施工人员，他们在工程施工中充分发挥着关键性起到，在施工现场管理人员要对两者展开明确分工，只有这样才能保证各个环节施工质量安全性，然而他们都是为同一个工程项目服务的，因此在各司其职的同时，还必须两者的因应，联合合作的情况下使整个工程施工更为极致，大大提高施工效率，从而提升电力工程企业的经济效益。

另外就是工程设计变更后施工整个动态不会再次发生一定的转变，技术与施工人员的相互配合，需要更佳的展开施工更改，防止再度导致施工误差。　　4.施工资料搜集与整理　　在工程设计变更之前，必须对更改费用展开准确核算，而展开设计变更核算时必须以施工实际状况为依据，然详尽全面的施工资料在一定程度上需要体现工程施工的实际状况，对施工资料展开搜集与整理，需要提升技经人员计算出来设计变更费用的准确性，不利于各单位对设计变更有一个具体了解，从而使设计变更后的施工更为顺利开展。

　　5.完备适当的管理制度　　电力企业在工程施工之前，应当创建完备的施工管理制度，对现场施工展开全面监管，具体规范技术、施工、承销、支出等人员的分工与责任，让施工现场呈现出一种各司其职，分工具体的状况，使涉及工作人员确切自身工作及责任，从而更佳的约束自身不道德、其次，因为工程施工单位工作人员较多，各施工程序都有管理人员，要提升管理人员的现场管理意识，及时发现施工中不存在的问题加以缺失，从而保证工程施工质量，增进电力工程企业的发展。　　三、总结　　由于电力工程规模较小，施工程序具备一定的复杂性，施工过程中经常出现一些纰漏或差错也是在所难免，对电力工程建设施工中的突发状况展开及时的设计变更，以免影响整体施工质量，但是设计变更的前提是要经过工程建设单位、工程施工单位及工程设计单位三方表示同意后才能展开设计变更。合理的设计变更管理有助工程施工的顺利开展，需要提升工程施工质量，在一定意义上增进了电力工程企业的合理化发展。

　　参考文献：　　[1]刘静，陈思.电力建设项目工程更改的管理与掌控浅述[J].管理仔细观察，2010，8（16）.：100-102.　　[2]张建华.电力工程的设计变更管理[J].理论研究，2012，3（12）：40-41..。

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