建筑工程质量进度及成本管理分析

概要:当前建筑工程项目在大大发展，但是建筑工程管理仍未几乎跟上工程建设的发展步伐。而在实际的建筑工程建设过程中，其质量、工程进度和成本之间是相互影响的关系，甚至有时候还不会再次发生矛盾冲突的情况。这就拒绝建筑企业需要正确处理好施工质量、施工进度和施工成本之间的关系，作好三者的协商管理工作，为提升建筑工程管理水平而奠下基础，从而增进工程建设的身体健康发展。

关键词:建筑工程管理;工程质量;施工进度;施工成本1工程管理中三大要素的重要性建筑企业要在竞争白热化的市场环境中谋求之后发展的资本，就必须保持良好的信誉，并为客户获取质量身体素质的建筑产品，以提供其信任，提升客户满意度。而在影响建筑企业身体健康发展的各项要素中，技术因素虽然很最重要，但是其具备固有的升级性能，在工程建设中的一定阶段内，技术水平并会经常出现多大有所不同。而在这样的情况下，管理要素的重要性被凸显出来。

建筑工程管理就是要调动与优化一切力量来为建筑项目获取服务，即要优化配备建设工程项目的各项资源，并且合理利用建设力量，以提供最大化的工程项目经济效益。在建筑工程管理要素中，质量、工程进度和成本占有着十分关键的地位，其在工程管理中充分发挥最重要起到。

首先，质量管理必要关系着工程的适应性，并且与项目投资效益和人的生命财产安全性等息息相关。拒绝建筑企业作好质量管理控制工作，确保工程如期保质已完成。其次，工程进度掌控是一个动态管理过程，关系着工程项目否可以在规定的工期内交付给。

明确而言，工程进度掌控就是对施工程序和施工持续时间展开规划、实行、检查以及调查等环节的总称。最后，成本掌控主要是融合建筑企业的总体目标和项目的明确拒绝，在实际施工中对工程成本进行有效地的组织、实行、动态追踪、全面分析以及有效地考核。

这一管理活动是确保建筑工程项目提供仅次于经济效益的核心内容。2建筑工程质量、工程进度以及成本协商管理的必要性虽然当前国内的建筑工程行业的发展规模与发展速度都十分相当可观，但是其工程管理现状却不容乐观，特别是在是其质量、工程进度以及成本掌控环节有许多问题亟待解决。即便我国的建筑项目质量掌控手段更加多样化，管理活动也日益趋向精细化，但是质量问题依旧层出不穷，比如楼房弯曲坍塌、楼面渗漏等。

多数是由于其质量管理控制措施没秉持做到，流于形式，即无法有效地确保人员的人身财产安全性，也造成建筑物后期的运营管理与修理方面的费用减少，有利于建筑行业的身体健康可持续发展。另外，当前建筑工程项目的施工进度掌控也不存在十分相当严重的问题，比如施工工期过长的烂尾楼就体现了这一问题。

即便我国的建筑工程项目不存在许多的约束因素，但是其实际施工工期不存在相当严重迟缓的问题。一些建筑项目在前期没作好科学森严的施工规划，也很更容易造成后期施工时受到并未意识到因素的影响而再次发生施工推迟现象。也有一些建筑项目在前期实行阶段不存在设计方案的多次改动现象，相当严重延后了施工工期，妨碍着建筑项目施工进程的成功前进。

因此，要确保建筑行业的身体健康可持续发展，就必须建筑企业准确认识到质量、工程进度和成本等三大要素之间协商管理的重要性，大力采取有效措施解决问题其不存在的问题。3建筑工程质量、工程进度以及成本协商管理的策略1)建筑工程质量管理的方法。

在建筑工程的质量管理工作中，应当从两个方面应从:首先，完善与完备质量监督机制。如今建筑行业的发展沦为了社会经济发展的最重要推动力之一，而建筑工程质量的好坏体现着企业的综合管理水平，拒绝建筑企业建构起科学合理的工程质量自检制度，对自身的建设项目进行动态全面的监督，严格把关工程质量监督工作。而除了自检制度，建筑企业还可以通过第三方来积极开展质量监督工作。

在这里的第三方可以指业主，业主监督可以在建筑工程项目监督管理工作中充分发挥着权威性的监督起到。其次，作好现场质量监督管理工作。建筑企业应当派出专员针对施工现场进行动态的监督管理工作，及时发现其中不存在的质量问题，可以利用合适的检测手段来作好质量问题排查工作，比如使用测算实量和整体感官结合的手段来检查工程项目的质量问题。

若是找到早已竣工的成品不存在问题，监管人员有权拒绝施工人员新的施工。若是在现场监督管理过程中找到一些施工人员不存在技术缺失，监管人员也可以及时缺失其错误，拒绝其及时修正。

监管人员要作好施工过程中早已再次发生或者频密再次发生的质量通病展开记录，并对其展开统合，制订应付措施，并将责任实施做到，采行适合的惩罚措施，约束人员的施工不道德。2)建筑工程进度掌控的方法。

在建筑工程项目中，工程进度掌控效果直接影响着经济效益与社会效益。而施工进度的影响因素既还包括人为因素、设备因素、设计因素，也还包括大自然因素和环境因素等。拒绝建筑项目的管理人员需要全面考虑到各项影响因素，制订科学合理的、具备可行性的施工进度计划，并在实际施工中拒绝涉及人员严苛融合施工计划的内容来积极开展施工，有利于具体施工方向，并且有效地减缓施工进度，可以确保在预期内交付给工程项目。

而要作好建筑工程的工程进度掌控，还必须做以下几点:首先，建筑企业应当完备自身的项目管理模式，侧重培育高素质和低能力的管理团队，并从自身的实际情况抵达，完备工程项目管理的工作模式及工作制度。其次，要完备合约管理体系。

特别是在是在大型工程中，不存在多个建设主体，森严合理的合约制度需要确保建筑企业工程项目管理的有序性、严谨性和有效性，并促成各主体大力因应。然后，要提升建筑工程项目的设计工作质量。设计在建筑工程中占有着十分最重要的地位，同时也是影响施工进度的最重要因素之一，拒绝建筑企业自由选择合格的设计单位，并签定建筑工程的设计合约。

再者，建筑企业要自由选择合格的施工单位作为施工主体，并且签定施工合约。最后，建筑企业要与政府或其他机关部门展开较好的交流与交流，办理好涉及申请，防止影响施工进度。3)建筑工程成本掌控的方法。

在建筑工程项目中，其成本可还包括计划成本、实际成本和支出成本等等内容。在成本掌控中，建筑企业要做:①建筑企业可以制订出有合理的劳动定额，可在显然上对建筑工程项目的人工费用展开有效地掌控;②建筑企业要增强施工材料的管理工作。

特别是在要未尽好材料的订购管理、材料入库管理、材料储存管理、材料的用于管理等，有效地掌控材料成本;③建筑企业要定期作好机械设备的日常维修与修理工作，提升其有效地使用率，有利于减缓施工进度，确保施工工期，降低成本;④建筑企业要搭配科学合理的施工方案，以构建工程进度、成本和质量的有效地掌控;⑤在实际施工中，拒绝严苛根据施工图纸与规范流程展开施工，尽量避免不必要的返工现象而减少成本。4结束语总而言之，建筑工程管理具备较强的综合性与系统性，要提升工程管理水平，就必须充分考虑其各项影响因素，特别是在是质量、工程进度和成本这三项关键要素。

因此，拒绝建筑企业一定要认识到质量管理、工程进度掌控和成本掌控的迫切性，采取有效措施作好三者的协商管理，以确保建筑工程项目的成功身体健康积极开展。参考文献:［1］李．浅谈建筑施工进度、质量与成本掌控的协商［J］．神州，2017，18(17):214．［2］谢爱发．浅谈施工建设成本、质量、工程进度三要素的协调控制［J］．科学技术创意，2012，16(20):144．［3］郝广生．建筑施工管理的工程进度质量成本协调控制［J］．建筑界，2013，12(16):44．.。

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