加强施工现场管理之我见

概要：对于建筑施工企业来说，天天要跟现场管理做事，现场管理实质上是企业生产经营活动的基础。施工企业若想在日益白热化的市场竞争中取得理应份额，就必需强化施工现场管理。本文主要对施工现场的的组织管理展开详尽的分析，融合实践经验，明确提出个人在施工现场管理方面的看法。　　关键词：施工现场；的组织管理；管理内容；生产运营，管理模式　　对于建筑施工企业来说，天天要跟现场管理做事，现场管理实质上是企业生产经营活动的基础。

同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之，施工企业若想在日益白热化的市场竞争中取得理应份额，就必需强化施工现场管理。一施工现场的组织管理的意义　　建筑施工现场是进发和用于施工生产中各生产要素的最重要场所，建筑产品的价值和使用价值的构成，主要在施工展开。

能否生产出有合格的、符合社会必须的、合乎施工合约拒绝的建筑产品，管理是关键，技术是确保，它必要关系到企业效益目标的构建。而施工现场的组织管理，不应增强管理效益意识，运用科学的技术手段，才能构建项目的的组织管理，从而构建企业的最终目标。二、施工现场的组织管理的基本内容和基本任务　　施工现场的组织管理是运用现代的管理思想、高效的管理的组织、科学的管理方法和先进设备的管理手段，对施工现场的各种生产要素还包括人（管理者、作业者）、财（资金）、物（物资、机械设备等）、法（施工工艺、施工方法、检测手段等）、环境、能源（水、电、热、气等）、信息和时间等，展开合理配置和优化组合，并通过的组织、指挥官、掌控、协商鼓舞等管理职能，在批准后闲置的施工现场内，构建如期、优质、高效、低耗、安全性、文明的生产，以确保施工现场的组织管理预期目标的构建。而施工现场的组织管理的任务主要是在施工现场内，科学合理地的组织现场的各种生产要素，并展开优化配备与优化组合，应用于动态管理的原理，使之有效地融合一起构成一个有机的生产系统，并常常正处于较好的运营状态，构建优质低耗、高效、安全性和文明施工的目的。

优化专业管理，创建和完备施工工艺、质量、设备、计划调度、财务、安全性等专业管理保证系统，使各种生产要素在施工现场协商因应，充分发挥综合管理保证系统，有效地掌控施工现场的投放与生产量，实行施工现场标准化，强化管理基础工作，做人流、物流运转有序，信息传送、对系统及时精确，经常出现异常现象能及时发现及时解决问题，使施工现场一直正处于长时间、有序、高效率的状态下，完备施工现场环境，保证施工安全性，构建文明施工等等。三、增强施工现场的组织管理的实践中探寻（一）增强施工现场的组织管理工作（1）引人注目项目经理在施工现场管理的主导作用　　现场施工是牵涉到众多环节的系统活动，必须统一指挥，施工项目经理是不受企业法定代表人委托的施工项目最低责任者和组织者，是施工项目责、权、利的主体。

只有确保项目经理在施工现场统一指挥的中心地位，才能使项目施工按照客观规律的统一意志高效率地超过预期目标。（2）应用科学的管理技术确认切实可行的现场管理模式　　强化施工现场的组织管理要根据企业自身条件，因地制宜，从实际抵达，应用科学的网络计划技术和目标管理技术，逃跑薄弱环节，自由选择那些事关大局，又较为更容易起效的问题，作为强化施工现场管理的突破口，逐步把施工现场的组织管理推上科学化、现代化、标准化，实施全面、全员、全过程的施工现场管理模式。

（3）坚决PDCA循环，大大提升施工现场的组织管理水平　　优化施工现场的组织管理是一个大大调整、扩充和完备的过程，是无止境的循环过程。因此对施工现场要大大调查研究，通过定性和定量分析，找到问题所在，确认在一定时期内改良内容、工程进度、措施和责任者，按PDCA循环原理大大运转，并展开分析总结，制订新标准，划入规范化，标准化范围，使施工现场的组织管理水平大大获得提升。（二）强化施工现场的组织管理标准化（1）构建施工现场的组织管理标准化，就是把施工现场中全体人员所专门从事的日常的、常常修缮的、有规律性的活动，制订成各种标准和操作程序，并在施工中严格执行，以超过预期的效果和不道德。因此，现场的组织管理标准化的实行，可以使施工管理具备科学性、规范性和系统性的特点，使各种科学管理方法更为明确，便利操作者，不利于提升人员素质和劳动生产率。

（2）施工现场的组织管理标准化是确保工程质量、提升经济效率的前提和确保，合乎施工合约的工程质量是施工现场全体人员遵循的客观规律，按照科学的生产工艺和严格执行技术标准、规范、规程联合运作的结果。现场的组织管理标准化，就是要转变过去凭行政命令和个人意志展开管理的现象，通过制订有关生产、技术、质量等各种专业的技术标准管理标准和工作标准并严格执行。在施工过程中，促成并约束施工现场全体人员按标准作业，杜绝施工中的盲目性和政治性，确保生产出有合乎质量标准的建筑产品，提升项目的经济效益。

四、增强施工现场的组织管理意识，增进经济效益的提升（一）施工现场的组织管理不应以提升经济效益为中心　　要解决只捉施工进度，片面地特别强调提升生产效益而坚决质量和成本的全然生产观点。具体只要有投放和生产量的地方就不应考虑到经济效益的问题。

在施工过程中，不应科学合理地编成施工的组织设计，科学安排施工进度计划，确保其先进性、适用性和经济合理性，作好完整资料的收集和整理，并及时办理工程更改和护照记录，合理布置施工现场平面，构建文明施工，合理利用土地，增加临时设施费用。增加二次运送费用，使施工现场井然有序，提高效率，恣意精打细算，厉行节约，杜绝浪费，做较少投放多生产量，以提升经济效益构建。如果质量约将近施工合约的质量拒绝，不致导致返工，既导致工、漆、机的浪费，减少工程成本，又不致影响工期，造成经济效益的减少。

（二）增强安全性管理，确保经济效益　　施工现场质量是第一，安全性也是第一。如果没反感的安全意识，严苛的安全性管理，一旦再次发生安全事故，不致导致人民的生命、财产和经济的损失，影响工程进度，影响经济效益的构建，因此，必须改变管理模式，增强服务意识。增强服务意识就是指企业管理的领导结构、各职能科室、项目经理部都要为施工现场服务，也即企业管理的工作重点移往到强化施工现场方面来。

倡导施工现场的服务意识，就是拒绝企业管理部门要具体现场第一，到现场去理解情况，采取有效的对策，平稳和提高现场的施工秩序，为施工现场建构较好的工作环境。　　总之，施工现场管理是一项面面俱到、简单而精细的工作，只有大家同心协力，才能保质保量的已完成好各项任务。参考文献：[1]姜建民，论施工项目质量管理，《山西建筑》，2000年.。

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