探索土建施工工程现场管理策略

概要：建筑工程的现场管理工作对于工程项目的展开具有最重要的意义，是确保工程项目如期已完成、确保工程质量、确保工程超过预计目的的最重要措施。工程施工的现场情况更为简单，各方面的拒绝以及各种脑溢血情况，使得工程现场管理工作不存在相当大的可玩性，必须管理人员推崇。

在展开工程项目建设当中，我们必需对其展开系统化、科学化的管理，在工程管理现场中必需要有与之比较不应的工程管理体系和措施，对其展开适当的管理。关键词：土建；施工；现场；管理　　正文：　　一、土建施工工程现场管理不存在的问题　　1.技术问题　　土建施工作为一个工程项目，其施工工艺简单，工程材料品种众多，各施工班的班组和种类也很多，这都为施工工程现场管理带给了诸多的困难。这就拒绝现场施工管理人员切勿作好各方面的应付管理办法以及技术打算工作。作为施工方，首先必需熟知施工图纸，理解施工合约的拒绝，并以此对每一道施工工序展开优化，对每部分的小工程展开合理规划。

与此同时融合自身的资源，如施工队伍、施工材料、资金及施工设备等问题，加以优化管理。理解施工环境、施工大自然条件，严肃合理地作出施工的组织计划，保证每小项目都在施工的组织计划当中。其次，融合工程特点，合理的组织施工计划，提升明确施工工艺技术水平，尤其是施工工艺的高新技术的应用于。

　　2.安全性管理问题　　施工安全性问题仍然是施工现场管理的重中之重，但由于施工方每天都将施工安全性悬挂在嘴边，这就使得施工工人的安全意识受到痉挛，进而产生侥幸心理，指出施工安全事故距离他们十分很远。思想为难的思想，使得施工工人在施工当中经常出现这样或那样的差错，进而导致安全隐患，再次发生安全事故。因此，由施工现场安全性管理的严重不足，所导致的施工安全性问题憧憬再次发生，施工工人的安全意识疏远，也导致安全事故众多。

　　3.施工机械和施工材料管理的问题　　土建施工现场所用于的机械、工具、材料众多，但往往由于施工正处于紧张状态而导致施工机械停放在无序、工具接线卷曲、施工材料堆满的恐慌和施工用料的浪费。施工现场所用机械停放在无序，挡住了其他工序所须要机械的进场，无法让其他机械及时转入工作状态，从而导致工期的延后。

施工现场工具接电线路不明晰，线路卷曲问题相当严重，这使得施工工人在施工现场不存在很大的用电安全隐患。在施工现场，由于施工材料堆满恐慌，而导致材料无法及时用于，库存量的不明晰，施工现场的材料没动态追踪，这些都造成了施工材料的很大的浪费。

另外，由于施工现场对施工工具和材料的防雨措施做到的不做到，而导致部分材料因雨雪的风化而丧失起到，导致不必要的损失。　　4.施工现场质量管理问题　　土建施工工程现场管理也不存在诸多问题，如施工放样、土建实体、以及施工尺寸和高程校核不合格，土建实体经常出现裂痕，土建实体布线不合乎工程质量管理拒绝等。这些问题都给土建工程带给诸多不必要的困难。

在土建施工工程当中，由于施工工序多样，涉及面更为普遍，进而无法做全面的检查和监督。在施工工程当中，工程质量的动态波动，使得工程项目无法百分百的合格。所有这些都给施工现场的质量管理带给了不必要的困难，并且造成了额外的经济损失。

　　5.施工工程建设工程进度问题　　在土建施工项目当中，工程进度管理是十分最重要的一个环节，工程建设要想要提供收益，就必需减缓工程进度，这样工程项目的研发才有意义。在施工当中，工程进度较为无法掌控，而土建施工过程具备流动性，如果施工人员没减缓工程建设的意识，就很更容易延后工期。除此之外，资金也是工程建设当中不可缺少的重要环节。充裕的资金和较慢高效的运转，可以让工程建设的质量和效率获得相当大的提升，施工管理的可玩性也不会减少很多。

如果建设资金不足，就不会延后工期，使工程建设工程进度更为较慢。　　二、土建施工现场管理策略　　1.完备施工方案的编成　　施工方案对于施工的展开是十分最重要的，也是施工的组织设计中的最重要内容。较好的施工方案对于整体工程的展开具有较好的指导意义，并且规定了工程的性质、结构、规模、工期拒绝、施工可玩性、周边条件等各种内容，可以合理的对施工中的人力资源、物力资源、财力资源等多方面的资源展开优化分配，有效地的控制工程成本，从而减少工程的效益。施工的组织设计对于工程管理工作具有最重要的影响，在工程初始阶段，工程管理人员要与施工一线技术人员展开合理的交流，提升施工方案的可行性，并且根据实际工程的情况展开改动。

在继续执行工程方案时，要确保方案获得充份的继续执行。　　2.强化人员管理　　人员因素是工程中的最重要因素，同时也是影响到工程能否顺利完成的关键。工程项目必须通过人展开构建，好的工程项目必须一个杰出的团队来展开率领。在人员管理上，要创建一个较好的工作氛围，让工程人员在一个人与自然的团队中展开工作。

施工现场管理人员要对现场的施工人员展开严苛的管理，对于流动性较高的特点，作好人员注册与管理。并且创建较好的人员考核制度，对于施工过程中的各项不道德展开规范与管理。

对于施工现场的人员管理上，管理者必须完备各个岗位的职责，并且做权责区分具体。管理者要大力的利用人员因素，为施工的顺利进行建构便捷条件。　　3.强化施工技术管理　　建筑工程中，由于施工环节众多，并且施工中各方面的拒绝较高，施工工艺与涉及材料的应用于使得施工技术管理部门的管理可玩性大大提升。

在项目开始时，技术管理人员要对建筑工程展开仅有方面的调查与评估，并且作好充裕的施工前打算。工程技术管理团队是构建工程顺利进行的最重要基础，也是确保工程技术合乎涉及的规范标准，是控制工程成本，提升工程质量的最重要核心。工程技术管理人员要对施工中各个环节展开严苛的监督，并且作好涉及技术交底工作，有效地的构建施工技术掌控的目的。

　　4.强化施工材料的管理　　施工过程当中，材料费用是施工成本中的最重要组成部分。在施工过程中，管理人员必需要对施工现场的材料作好未尽工作，提升施工材料的利用效率，从而作好工程成本的掌控工作，提升对工程成本的掌控水平，提升整体工程的经济效益。在工程初始阶段，管理人员要在工程材料的订购阶段对施工材料展开信息的搜集，并且对工程的材料市场需求展开合理编成，创建科学合理的采购计划。在订购过程中，要制订半透明合理的订购制度，并且对于订购的价格要作好严苛的监督。

在确保订购业务员订购物品的质量的前提下，减少订购成本，从而超过控制工程成本的目的。对于材料的管理工作上，在材料进场前，要对材料展开严苛的质量检查。

并且作好材料的交给与存放在工作，确保施工现场的干净。　　5.强化施工质量与安全性管理　　施工的质量掌控工作是工程现场管理中的最重要内容，作好施工现场的质量掌控工作，可以有效地的对整体工程的质量展开监督和掌控。

建筑工程的质量关系到建筑交付使用后业主的日常工作与生活，关系到其生命财产安全性。在施工过程中，影响工程质量的因素有很多，例如施工设计方案、施工设备、施工材料、环境因素等。施工过程中的质量保证工作必须以预防为主要方式，并且针对工程的特点作好施工质量掌控的机制，对施工的各个环节展开质量未尽，从而确保整体施工质量合乎业主的拒绝与国家涉及规范，超过设计的目的。建筑工程的安全性问题仍然是社会各界普遍注目的重点问题，在施工现场管理当中，要作好工程安全控制工作。

对施工现场的材料放置、脚手架的搭起、安全带的用于、安全帽的配戴等等各方面展开监督和管理，并且正式成立安全性小组，对工程中的参予人员展开集中于的管理。　　三、结语　　总之，在土建施工工程当中，我们应当留意各方面的问题，制订合理的工程施工方案，提升施工效率，强化施工材料的管理，增加不必要的损失，合理规划施工机械的出入，减缓施工步伐，保质保量的已完成各个施工项目。

提升施工工程人员的素质，强化施工人员的安全性管理，正式成立安全性监督小组，强化施工安全性建设，确保施工人员的安全性。合理规划各个团队，强化工程施工的现场管理，从而节省施工资金，提升施工效益，确保施工质量。　　参考文献：　　[1]李强.探究土建施工工程现场管理[J].建材与装饰，2012（27）.　　[2]王鸿章.浅谈土建施工现场管理的有效地管理策略[J].城市建设理论研究（电子版），2011（30）.　　[3]崔焕伟.浅谈土建施工现场管理的有效地管理策略[J].城市建设理论研究（电子版），2011（19）..。

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