建筑工程管理方法及智能化的运用

概要:分析了建筑工程管理方法智能化的必要性，解释智能化的建筑工程管理方法是实施工程责任制的有效途径，建筑施工具备领域很广、工期较长、工艺较难、工程范围较小等复杂性问题，对工程质量导致有利影响。探究了建筑工程管理方法智能化中不存在的问题:施工进程决定不合理、缺乏涉及管理单位。阐释了建筑工程管理方法智能化的构建途径，要采行智能化的管理制度，保证工程管理的合理性与科学性。

强化对施工人员的管理力度，严苛监管其工作进度与内容，检查并监督施工期间的业务流程否规范、合理。构成信息采集、分析、评估、反馈机制，明确提出有针对性的意见，指导管理，应付建筑工程管理的复杂性。关键词:建筑工程;管理方法;智能化运用1建筑工程管理过程中不存在的问题1.1安全性管理不做到施工现场放置的施工设备质量不过关，施工人员没严苛按照安全性操作者规范用于施工器材，导致施工过程中不存在大量安全隐患。

施工人员的安全意识严重不足，了解过于了解，安全性问题没内化于心。1.2质量管理不过关建筑工程监管人员工作不做到，监督不力，并未将监督工作落到实处，造成建筑工程质量不低。管理人员一味执着施工速度，却将质量安全性问题扔到脑后，影响了工程质量的提高。

1.3成本管理领先现代化建筑工程执着更高的经济效益，但在实际施工中经常出现浪费现象。施工前期往往缺少支出，导致建筑材料和设备的相当严重浪费，减少了施工成本。

2建筑工程管理方法智能化概念和构建的必要性2.1概念建筑工程管理方法智能化是指利用计算机和数据库将所有工作人员的信息及必须处置的工作上载至互联网，所有人员可以在网上操作者，不必须为了一个申请人在各单位之间往返周转盖章，使工作程序修改，工作进度减缓，工程效率提升。2.2构建的必要性2.2.1责任引人注目性的拒绝合理分配各项任务，创建岗位责任制，确认各部门职责。责任意识要跨越于建筑工程施工的各个环节。

智能化的建筑工程管理方法是实施工程责任制的有效途径。2.2.2工程复杂性的拒绝复杂性是建筑工程管理中最引人注目的特点之一。建筑施工全过程牵涉到领域很广、工期较长、工艺较难、工程范围较小，不会不受很多外界因素的制约，对工程质量导致有利影响。

因此，采行智能化的管理方法能更加有效地将管理工作实施做到。3建筑工程管理方法智能化构建不存在的问题3.1施工进程决定不合理造成管理方法智能化无法构建边规划、边设计、边施工造成各规划间相当严重僵化，如果遇上工期长短、涉及文件资料不做到，就无法构建预期的统筹安排。

3.2缺乏涉及管理单位智能化施工中缺乏涉及管理单位，就缺陷了适当的监督管理机制，导致智能化建筑工程管理不存在很多漏洞。4建筑工程管理方法智能化问题的解决问题对策第一，保证设计周期。在规划建筑工程进度时，要充份与设计者、施工者协商、交流，确保施工进程决定合理，设计全面、缜密。

第二，作好前期规划方案。要作好整体规划，分步骤实行建设，充分考虑施工可玩性，作好基础性工作。第三，施工人员要遵从适当规范，提升业务素质，确保设计质量。5建筑工程管理方法智能化的构建途径5.1制度管理智能化为迎合信息时代的飞速发展，建筑工程管理方法也要与时俱进，采行智能化的管理制度，保证工程管理的合理性与科学性。

提高工程管理水平，为后期建设奠下基础。实行过程中，要原作好管理目标，制定涉及规定，作好施工现场的辅助监控。实施定岗定位管理，工作人员要具体自身的工作范围与内容，确保工程质量和效率。5.2施工管理智能化强化对施工人员的管理力度，严苛监管其工作进度与内容。

检查并监督施工期间的业务流程否规范、合理。施工进度和情况即时载入计算机系统，便利对施工信息展开调取。5.3信息管理智能化统一管理建筑工程中产生的信息，构成信息采集、分析、评估、反馈机制，明确提出有针对性的意见，指导管理，应付建筑工程管理的复杂性。

例如，收集工程进度计划、成本计划、管理的组织计划、人员资料等信息，经过计算出来和分析得出结论指导意见，进而提高施工质量和效率。6结语建筑工程管理作为工程建设的最重要组成部分，对工程施工质量及安全性具备必要的影响。不应实行适合的建筑工程管理方法，提高建筑工程管理方法的智能化，大大提升建筑工程管理水平，增进我国建筑工程行业的大大发展。

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