建筑工程施工现场管理问题及优化策略

概要：我国城市化进程的大大前进，给建筑企业的发展建构了新的机遇，建筑面积随之不断扩大，建筑项目也由此激增，建筑项目的管理工作的重要性日益突显，而对施工现场的管理是至关重要。回应，在建筑项目的管理中，必需推崇施工现场的管理工作，为建筑施工建构较好的工作条件，使每个施工环节的工作都可以顺利进行。

文章辩论了当前施工现场管理中不存在的问题，并明确提出了解决问题这一问题的方法，期望可以为建筑公司获取一些糅合。关键词：建筑工程；项目；施工现场；管理；措施由于在建设项目中，项目的整体质量不仅必要要求了建筑公司的安危，还关系着建筑工人的生命安全。因此，为了确保企业的社会地位和施工人员的安全性，在项目的建设过程中必需侧重建设项目的质量。

要想要确保项目的整体质量，必需作好施工现场的管理工作。1施工现场管理含义施工现场是施工项目管理的区域，是建筑工程中核心的部分。

然而，由于不受自然环境的影响，在现场的实际施工中往往不存在许多不得而知因素，从而影响施工质量。因此，在建筑施工管理中，必需采行科学有效地的方式对施工现场展开有效地管理，使施工现场的所遇上的问题，尽可能在高效率范围内，仅次于程度地增加自然环境对现场施工的影响，从而确保施工人员的生命安全以及项目的整体质量。

2施工现场管理重要性在施工项目的管理中，有适当强化对现场管理重要性的分析，以便对施工现场展开合理的管理。施工现场管理的重要性牵涉到两个方面：（1）可以提高整个项目的质量及安全性。现场管理是建设项目管理的一部分，它需要解决问题在施工过程中经常出现的突发事件，保证项目按原计划成功施工，同时有效地确保建设工程的结构安全性以及项目的品质。

（2）可以提升客户对项目的接纳。有效地的施工现场管理工作可以保证项目的整个规划设计以及质量超过涉及的规定标准，同时也可以使整个项目的规划与与客户市场需求相符合，提升客户对建筑项目品质的接纳。3施工现场管理中不存在的问题3.1管理机制不完备虽然在建筑业大大发展的过程中，建设项目的现场管理工作也显得渐渐规范一起。但是在当今施工现场的管理中，依然还有一些没解决问题的问题，时刻影响着建筑的施工质量，例如，因施工现场管理制度的不合理导致施工现场管理十分恐慌。

3.2施工现场建筑材料问题在建设项目时，建筑材料是必不可少的。但目前，建筑企业在建筑材料的出售上，不推崇施工材料的质量以及规格型号，在出售环节上缺少严苛的制度管理，造成有时候出售的材料无法在建筑项目中获得合理利用；另外，在材料在载运到施工现场后，不了对材料展开合理的分类储存，造成材料遗失或者损毁，无法在施工中用于，不仅减少了企业的建设资金投入，同时还减少了整个项目的施工质量。3.3现场安全隐患众多建筑业的较慢兴起，但与发展速度给定的安全性管理却没跟上，有许多施工现场的管理人员不推崇对施工人员展开安全性教育和培训，从而给施工人员带给安全隐患，造成安全事故时有发生，严重威胁施工人员的生命安全以及建筑企业的身体健康发展。

3.4管理人员缺少管理经验对于施工现场的管理，拒绝管理人员不具备较高的管理技能和管理经验。但是，目前负责管理现场管理的大多数工作人员没经过系统的自学和培训，缺少现场管理经验，也没管理资质，缺乏专业素养。这必要造成施工现场管理混乱，从而影响了项目的质量，使项目在施工阶段不存在大量安全隐患。

4施工现场管理的优化措施4.1强化施工材料的管理在项目的施工中，必需对各种建设材料的质量展开严格控制，严格控制订购流程，掌控材料的质量和技术特性，并更进一步核查制造商资质，保证材料合乎施工现场的拒绝。另外，在施工现场，必需对建筑材料展开必要的分类和储存，确保材料的使用性能合乎项目的施工设计拒绝，保证项目成功交工。4.2提升管理人员的管理水平由于工作现场的管理层人员的管理水平必要要求了施工各环节工程进度的高低以及安全性与否。因此，必需自由选择专业的管理人员，通过对管理人员的严苛审查，确认其合乎施工现场管理人员的标准后，才可以将其决定在项目管理工作岗位。

另外，不应大大引进先进设备的管理案例，然后对管理人员展开培训，使其掌控新的管理理念，并通过实践中，逐步优化施工现场的管理方案，使管理人员的能力获得提高，保证管理人员更佳地对施工现场展开管理。4.3强化施工进度管理企业还不应大大优化施工进度管理。

这主要是因为在施工过程中更容易再次发生事故，并经常由此造成工程无法如期交付给。所以，企业应当在施工管理中把电力供应以及设备故障划入现场管理中，以增加在应急情况下对建筑工程进度的影响。

同时，企业还应当有效地协商各部门之间的工作，保证管理人员可以几乎掌控现场建设的各个方面，使项目可以成功竣工。除此以外，建筑企业还应当建构项目的日程管理系统，实施好每个施工人员的工作范畴以及每日的工作计划，增强施工人员的工作责任意识，从而确保项目施工管理的质量。4.4完备施工现场安全性管理制度首先，实施施工现场的安全性责任，在经常出现安全性问题的情况下，查办负责管理人员。建立相应的鼓舞和惩罚管理制度。

在建设项目中，现场管理人员不应创建完善安全性管理体系，大大完善完备安全性施工责任制度。要定期的组织施工人员培训，提升施工人员的安全意识，在实际的施工过程中，管理人员必需监督施工人员在工作期间配戴头盔和其他防水设备以保证施工安全性，增加施工中的安全事故。另外，在施工管理中严格执行安全性责任制度，强化现场安全性管理措施，回避现场潜在的安全性威胁，把安全事故的风险降至低于。5结束语目前，随着社会经济水平的大大发展，对建筑项目管理水平有了更高的标准拒绝：承包商和管理人员必需根据施工现场的实际情况，对施工现场展开合理的管理，并大大优化和完备管理流程，使施工现场管理迈上新台阶，为项目的成功竣工奠下基础，与此同时也确保了建筑项目的整体质量。

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