建筑工程施工现场管理的必要性

概要:本文首先说明了施工现场管理的重要性，然后说明了其中不存在的问题，最后明确提出了一些优化措施，有一定的糅合价值。关键词:建筑工程;施工现场;现场管理建筑工程施工现场管理是工程质量的最重要掌控条件，通过有效地的现场施工管理对建筑工程的各道施工展开严苛的管理，来确保各个工序的施工质量、确保施工进度和有效地的节省施工成本。建筑工程施工现场管理牵涉到到安全性管理、成本管理、质量管理、施工管理、材料管理、技术管理和人员管理，以下对建筑工程施工现场管理展开分析:1建筑工程施工现场管理的重要性建筑工程的现场施工是建筑工程质量的最重要影响因素。

建筑工程施工企业最重视的是经济收益，所以怎样节省施工成本是施工企业非常重视的。建筑工程成本的强弱与施工进度和施工质量息息相关，所以有效地的展开施工进度管理和施工质量管理是节省施工成本的重要途径，这就必须施工企业对建筑工程项目展开施工现场管理。有效地的施工现场管理工作可以优化现场的设备、材料和资源配置，从而提升资源的利用效率，节省各种资源，超过节省成本的效果;另外，施工现场很更容易经常出现设备、材料乱堆乱放，人员配备恐慌等情况，这些问题不会对施工进度产生不当的影响，甚至不会引起安全事故，从而导致一定的经济损失;对施工现场展开有效地的管理可以仅次于程度上防止这种情况，优化施工现场的人员配备，确保施工作业的顺利进行，从而有效地提升建筑工程施工的效率和质量。

2建筑工程施工现场管理中不存在的问题建筑工程施工是一项非常复杂的工作，不受自然环境、材料质量、地质、天气状况等众多因素的影响，所以在建筑工程现场施工中难免会经常出现一些问题。建筑工程施工现场管理中不存在的问题主要可以分成人员问题、安全性问题、技术问题、材料问题、质量问题和施工进度问题，要提升施工质量就要对这些现场施工问题展开分析，并寻找解决问题方法。2．1现场施工管理中的安全性问题项目工程最重要最基础的就是施工的安全性，所以建筑工程现场施工管理最重要最基础就是安全性管理。

但是现在很多建筑工程施工企业过分推崇施工的经济性，往往更容易忽略施工的安全性，轻视现场施工的安全性管理，这也是现场施工安全隐患和安全事故时有发生的根本原因。另外，建筑施工企业在施工前不对施工参予人员展开适当的安全性生产教育，使得施工人员没安全性生产的意识，也是安全事故再次发生的最重要原因;除此之外，建筑施工安全性管理工作者没安全性管理意识和涉及安全性管理科学知识、企业内部没设置和完备安全性管理涉及法律制度、施工方没完备的安全性管理机构等都是现场施工管理的安全性问题。

2．2现场施工管理中的质量问题建筑工程最重要的安全性和质量，所以必需推崇建筑工程现场施工的安全性管理和质量管理。要确保并提升建筑工程施工的质量就必需展开严苛的质量管理工作，但是现在建筑市场还没一个科学完备的质量管理体系，施工企业也没完备的现场施工质量管理制度，这样就很难展开质量管理工作;另外，施工人员和管理有时为了已完成施工进度决定而重质量的施工，这样也不会对施工质量产生影响，所以必需推崇现场施工管理中的质量问题。

2．3现场施工管理中的材料问题施工材料的质量是建筑工程施工质量的直接影响因素，要想要确保建筑工程现场施工的质量就必需搭配高质量的施工材料，在既定成本的情况下拟合的挑选高质量的材料就是材料管理的工作。材料问题是现场施工十分最重要的问题，有很多施工企业为了减少施工成本而轻视材料管理，挑选价格低廉的材料用作工程施工，材料订购的质量低落，而且施工材料的质量也很难获得确保;另外，对材料的入出场检验管理不严苛、对材料的交给不规范等都是现场施工管理的材料问题，所以必需推崇现场施工管理中的材料问题。2．4现场施工管理中的人员问题建筑工程本身就是一个十分简单的系统工程，所以对工程施工人员、技术人员和管理人员的拒绝也都十分低。建筑工程施工的组织人员和管理人员都必需不具备基本的系统工程、土木工程等工学科学知识，必需不具备管理学、经济学、线性规划习等管理学和经济学科学知识。

但是现在我国建筑领域的专业施工人员、技术人员和管理人员是非常少的，尤其是技术人员十分缺少，而且很多人员都没工作经历，缺少工作经验，促成施工管理差错层出不穷，劳动力、材料和设备等管理不做到，这样就造成施工的组织管理人员的专业素质低落，也是导致建筑工程施工的组织管理工作效率低落的最重要原因。所以必需推崇现场施工管理的人员问题。3建筑工程施工现场管理优化措施面临建筑工程施工现场管理中不存在的种种问题，必需对这些问题展开充份的研究分析，然后根据工程特点来找到适合的解决方案。要对建筑工程施工现场管理展开优化，主要就是建立健全现场施工管理体系，强化现场施工的安全性管理、质量管理和材料管理:3．1建立健全现场施工管理体系要提升建筑工程现场施工管理的质量和效率，首先就要有一个科学完备的管理体系。

建筑工程施工企业要根据国家涉及法律制度规范、企业实际情况和项目工程的情况建立健全现场施工管理体系，在这一体系下创建现场施工的安全性管理制度规范、质量管理制度规范和责任制度、奖惩机制等，这也是建筑工程施工现场管理优化的最重要基础性措施。3．2强化现场施工的安全性管理施工安全性是所有项目工程施工首先要留意的问题，也是最重要的管理内容。这就拒绝建筑企业要强化施工现场的安全性管理，对现场施工人员和管理人员展开安全性教育培训，使其竖立安全性施工意识，从而确保安全施工。另外，工程施工企业要建立健全安全性现场施工管理制度，根据工程实际情况编成安全性现场施工方案，在施工时一定要以安全性第一，预防为主为原则，这样才能引发现场施工人员对安全性施工的推崇。

要确保施工安全性还要提升现场施工工作人员的技术水平，保证其操作者的安全性;要有一个现场施工安全性保障体系，以保证各个安全性制度的有效地实施。要强化建筑工程施工现场的安全性管理。3．3强化现场施工的质量管理要强化建筑工程现场施工的质量管理，主要就是通过以下三个途径:(1)严格管理建筑工程技术文件:作好建筑工程技术文件、报表以及报告的管理工作，是工程项目部门对工程施工质量展开有效地管理与掌控的最重要手段;(2)强化现场质量检查工作:建筑工程现场质量检查主要还包括:日常巡查、动工条件检查、工序过渡检查、停工条件检查以及成品维护等。明确的检查方法应当与测量、仔细观察以及明确的事件安吉路结合，不仅要处置好细节问题，而且要作好重点问题的记录。

除此之外，还要根据工程的质量标准对工程积极开展评价，通过工程质量标准、施工规范以及现场测算数据的对比，对建筑工程质量合格与否展开判断;(3)一直坚决以试验数据为承托:在建筑工程现场施工过程中，应当通过科学的方法来辨别工程的施工质量，获得的数据应当合乎工程施工现场的实际情况。3．4强化现场施工的材料资源管理在现场施工过程中必须对施工所需的各种施工材料和资源展开有效地的配备，这样才能确保现场施工的质量，所以施工现场的资源配置管理也是十分最重要的。在资源配置管理中，要展开严苛的材料订购管理、材料入出场管理等，建筑工程施工企业要科学设计工程施工进度，管理人员必需根据机械需求量、人力、材料等的变化和工程的工程进度统一规划资源的供应，要根据施工进度计划科学的调配机械、材料和人力，根据现场的实际天气条件及时对资源展开调整，这也是材料资源管理的主要任务。4结束语施工现场管理是建筑工程管理中尤为最重要的管理工作，也不会建筑工程质量最重要的影响因素，所以要确保并提升建筑工程施工的质量就必需强化对施工现场的管理。

建筑工程施工企业要对施工现场管理展开分析，寻找施工现场管理中不存在的问题，并通过涉及管理原则、完善管理制度、强化现场管理方面解决问题，以此提升建筑工程的质量。参考文献:［1］赵丽娜．对建筑工程施工现场监理管理的分析［J］．工程质量与管理，2012(11):229－230．［2］蔡源．建筑工程施工现场管理措施分析［J］．房地产导刊(管理仔细观察)，2013(21):267－268．.。

本文来源：南宫28NG官网-www.edulinkconnection.com