浅谈施工单位的工程变更管理

概要：工程更改是施工进程中对工程质量把控的一种技术措施，是不可或缺的工作环节，是在工程项目的实行过程中，由于前期没能很好地预测施工的态势、实际变化等情况，或由于客观条件受到限制无法按照原设计和合约施工，或因设计考虑不周而工程项目又必需展开变更，由此所引发的对原设计和合约的有助于修正。工程更改产生的原因是多方面的，其机理在于七个方面；工程项目中明确提出工程更改有四种情况；工程更改管理对施工单位具有最重要的意义。关键词：工程项目更改管理施工　　工程更改是施工过程中最重要的技术内容，是施工作业中经过工程监理起到后对工程质量把控的一种技术措施，是施工进程中不可或缺的工作环节；推崇工程更改，作好工程更改管理对于施工单位来说十分适当。

在一定程度上，工程更改能取决于一个施工企业专业技术水平及协商和处置现场的机动处理能力；调动各方参予工程施工及工程管理的水平，能体现一个施工企业对正在操作者状态下的工程项目展开动态管理和调控的能力，是一张体现一个单位技术水平和管理能力的晴雨表。该文就施工单位项目作业进程中的工程更改管理，非常简单地谈谈自己的了解。　　1工程更改管理的基本内容　　1.1工程更改的定义　　工程更改，是所指在工程项目的实行过程中，由于前期没能很好地预测施工的态势、实际变化等情况，或由于客观条件受到限制无法按照原设计和合约施工，或因设计中考虑不周而工程项目又必需展开变更，由此所引发的对原设计和合约的有助于修正。工程更改从本质上谈是对原工程、原设计、原合约的一种改动和完备，主要还包括：工程量更改、工程项目更改、工程进度计划更改、施工条件更改以及原招标文件和工程量表格中并未还包括的追加工程等。

　　1.2工程更改产生的机理　　归纳起来，不外乎不存在以下机理。　　第一，建设业主对工程明确提出了新的拒绝，收到了新的指令。如业主对建筑、工程有新的意图性的功能、样式、尺寸拒绝，或建设业主有改动项目的新计划，或建设业主有缩减或减少项目支出、提高工程造价的决定等。

　　第二，由于设计人员、监理人员、施工单位自身原因，事前没很好地解读业主的建设拒绝和功能市场需求，对业主的意图没能很好地把触，或设计再次发生思路、技术等方面错误，造成图纸不合乎业主建设市场需求，被迫改动。　　第三，由于环境的变化或时令的影响，造成预计的工程条件早已不正式成立或不精确，拒绝实行计划或方案必需根据工程环境、地域、时令等条件做出适当的变更，以确保工程进度、质量和功效。

　　第四，由于新技术、新工艺、新观念、新材料的经常出现，有适当转变原设计、原实施方案或计划，以确保其应用于和推展。　　第五，政府部门对工程有新的拒绝，如国家标准、计划发生变化、环境保护有新的拒绝、城市规划有新的调整及变动等，此时工程也必需作出变更。　　第六，由于合约实行经常出现问题，为确保各方权益，就有适当调整原合约的目标，改动适当合同条款。

　　第七，由于业主指令及业主责任的原因，造成施工方案被迫转变。如业主对建设工程有决定上的调整、资金出有问题、债务重组、工程人事调整等，都有可能牵涉到对工程的更改。

　　1.3明确提出工程更改的四种情况　　在实际工程施工中，对工程项目明确提出工程更改，不应是基于特例四种情况。　　设计变更在工程施工中，有可能由于对前期投资的估计过于，或者对施工设计中工程明确问题的详度、深度理解不做到，设计施工的结果造成有经验的监理人无法预测到实际施工中经常出现的问题。而这个问题又影响到工程的质量、工期、效益等问题，此时为确保工程按照合约誓约已完成，就必须展开设计变更。　　施工更改施工客观条件或者大自然条件再次发生极大的转变造成工程施工艰难时，或者施工作业中经常出现与招标文件中所叙述的条件有本质差异时，承包人可明确提出施工更改。

　　工程进度计划更改如果建设单位没能及时交付给承包人设计图纸，或者没能如期获取适当的场地、设施而造成承包人无法按照合约中的工期已完成项目，施工单位可明确提出工程进度计划工程更改；建设单位由于短时间必须将工期提早或推迟，也可明确提出由于单价和工期的的变化所引发的工程进度计划更改。　　追加工程更改建设单位为了顺应市场必须，提升利润等原因对合约中的开建工程明确提出合约外工程项目的减少；或者为符合政府或用户的的某种必须，通过追加工程内容来构建，此时可明确提出追加工程方面的更改。　　2工程更改管理对施工单位的意义　　在工程施工中，工程更改是施工进程中必定要再次发生的工作环节，是工程建设项目中完全不可或缺的阶段，它对于施工单位而言，具有十分最重要的意义。

　　2.1工程更改能推展施工作业的工作进程　　工程更改是施工作业中不能规避的管理环节，是监理人对于合约中工程的数量、质量及技术拒绝等展开的更改。在适合的时间按照准确的程序明确提出工程更改将不会使工程朝着符合业主必须、既经济昂贵、工期又最短的目标前进，构建施工作业确认的进程。

　　2.2工程更改能填补施工单位自身的缺失，空缺作业过程中有可能产生的严重不足　　施工中，由于工程环境变化，工程客观条件转变等原因必须展开工程更改。这是由于施工实际现场多种因素的不存在，有可能使工程前期有经验的承包人也无法预测到施工的实际状况，无法预测到工程成功与艰难的程度，无法预测到工程面对的问题，因此必须展开工程进程中的更改。此时工程更改的目的是提高施工条件，使用新技术、新方法来对工程中不存在的缺失展开填补，使得工程按预期的方向竣工，超过预期收益。因此，此时工程更改的目的也是要解决自身的缺失，空缺作业过程中有可能产生的严重不足。

　　2.3工程更改将贯彻确保施工项目的质量　　勿需直言，项目的质量归功于优良的计、较好的施工和严苛的监理，工程监理中面临现场施工实际条件、环境与原设计的差异，面临施工进程中经常出现的各种情况，面临业主有可能的工程进度更改，面临建设单位为适应环境市场所追加的工程内容，都须要展开工程更改。如果没按照先前计划好的工作展开施工，使用不准确的程序和不合理的途径展开工程更改，那么工程质量不致受到有所不同程度的影响。

特别是在是在结构方面的更改，将不会引发施工作业技术及作业安全性方面的问题，影响建筑结构承载力的拒绝。　　2.4工程更改将从技术和管理方面确保施工单位的权益　　项目施工中展开工程更改，就是指技术、管理等方面促成施工企业按照符合实际及拒绝的图纸施工，确保了工程的质量。这种更改的结果，确保了工期、质量及耗资不再次发生大的转变，从技术及管理两方面保证了建设业主工程建设的目的，也就大自然地保证了施工单位在劳动保护、工程款项等方面的权益。

　　事实上，工程更改的管理和掌控是一项系统工程，牵涉到到工程的建设、设计、作业、技术及项目的工期、质量、耗资等各方面，跨越于施工的全过程。工程更改的影响有优劣之别，对施工单位而言既有可提供的利益也有面对的挑战，施工单位在工作进程中对工程更改应当多角度地严格把关，将对工程不利的更改弘扬尽致，将很差的因素降至低于。使施工单位对工程更改的管理做科学和有序，贯彻控制工程成本，确保工程质量；在有效地已完成项目任务的同时，与建设单位构建共赢。

　　参考文献　　[1]魏道升.工程合约管理[M].北京：人民交通出版社，2015.　　[2]林海燕，张莹.解析工程更改对耗资管理的影响[J].现代经济信息，2016（3）：371.　　[3]余立中.对施工合约中工程更改管理的探究[J].广州大学学报：社会科学版，2001（2）：97-100..。

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