建筑施工企业年度工作总结

有限公司经理同志，男，出生于年月，该同志专门从事工程施工管理有数年，自年月正式成立公司以来，仍然兼任企业的法定代表人兼任公司经理。目前具备工程师职称，并于年月取得交通学院公路与城市道路专业大专证书，该同志具备非常丰富的建筑施工企业实践中管理工作经验、坚实的施工管理理论知识。在他专门从事该工作以来主要引人注目的工作业绩有：　　1、年月已完成至公路的5.062公里道路工程，获得优良工程；　　2、年月已完成开发区36360M2南路道路工程，获得优良工程；　　3、年在技术中获得省五小竞赛二等奖。

　　该同志仍然十分侧重精神文明建设、遵纪守法、依法经营，极富创意精神，探寻企业经营管理的新路子新方法，在同志率领下，企业的规模日益发展壮大，职业队伍队平稳，素质提升，企业的经济效益和社会效益获得双丰收，现将该同志的工作总结。　　一、强化政治思想自学，大大提升素养。该同志能认真贯彻继续执行党的路线、方针、政策，认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和三个代表最重要思想，热爱祖国，热衷社会主义，坚决四项基本原则，具备较强的组织纪律性，能坚决以身作则，严格遵守国家的法律法规，以及本单位的各种规章制度，思想美德、廉洁奉公、行事公证、客观、讲究诚信，在社会上具备较好的信誉度，遵从职业道德，依法经营，依法照章纳税，为企业获得各种荣誉：自年以来仍然被工商管理局选为重合同守信用单位，自年以来选为市重合同守信用单位，年倒数四年被选为先进设备私营业主，年度选为诚信私营企业，年选为先进设备私营企业，还被选为中国诚信质量合格单位。　　二、不断加强业务知识自学，提升业务工作能力。

　　该同志平时十分侧重业务知识的自学，对企业经营管理与现场施工科学知识自学的十分娴熟，同时大力吸取国际国内先进设备的经验，并运用于日常的管理、施工当中，在他的造就下，仅有公司员工都出了一股常常自学业务知识，不断更新有数科学知识的较好风气。他在公司内部积极开展了业务知识竞赛，对竞赛优胜者除奖励外，还根据工作必须，加以器重、拔擢，使一批业务知识坚实、工作有冲动的年轻人脱颖而出，沦为企业的技术骨干，为企业提高竞争能力，优化结构起着了十分最重要的起到。　　三、建立健全企业的各项规章制度，回头现代企业管理之路。

　　没有规矩，不成方圆。该同志十分侧重企业的各种规章制度建设，根据企业的实际情况，并依据创建现代企业管理制度拒绝，制订了本企业的管理规章，[去找材料到大-秘-书-网-2191.cn-网上服务最差的文秘资料站点]实施各种岗位责任制，因管设岗，因岗定人，以责定酬，做职责具体，奖罚分明，各司其职，各就各位，核理管理层次，实施分级管理，统分结合的企业管理模式，使企业在规模、产值日益壮大的情况下，始终保持企业较好的运作状态，为企业的大踏步发展奠下了基础。企业的各项管理工作踏上了规范化之路，2004年5月，经认证中心的严苛审查，企业获得了ISO9001质量管理体系证书证书，为企业踏上现代企业管理之路做出了贡献。

　　四、强化职工队伍建设，充分发挥职工的积极性创造性。　　职工是企业的主人，没较好而平稳的职工队伍，要使企业发展壮大那是一句空话。经理历年来十分侧重职工队伍建设，把职工队伍建设放在日常工作的首位，由于建筑施工企业的特点，主要工作场所在野外，风餐露宿是常事，因此对职工的身体，适应能力拒绝较高。

吕德坤经理根据这种特点，在职工的入学、用于上严格把关，自由选择身体素质好，有不吃耐苦精神的员工转入，对新的员工展开岗前培训、安全性科学知识教育，使每一个职工在思想上行政上有一个标准，保证了员工的思想素质，在施工整天季，须要聘请大量民工，这对安全性是一个难题，就率领企业安全员特地下工地，展开现场指挥官，保证了工程的施工安全性，在职工内部积极开展了劳动竞赛，还针对企业青年多，业余生活乏味的实际情况，率领青年骨干组创建了青年科技队，引志青年学科学知识学文化，定期开展活动，不但提升了青年职工的工作办事能力，还非常丰富了他们的业余生活，也为平稳职工队伍起着了很好的起到。根据企业的经营情况，大大提高职工的报酬福利待遇，在逐步提高职工报酬的情况下，为职工出售了养老保险，施工安全性保险等。每年的组织职工去北京、海南、泰国等外地旅游，节前积极开展拔河比赛、卡拉OK赛、羽毛球等比赛，非常丰富职工的业余生活，充分调动了职工的工作积极性，为企业的存活、发展以及提高企业的经济效益奠定了基础。

　　五、增强管理、开拓创新、提高效益。　　管理、创意是经理思维得最少的问题，显然管理对一个企业来说，是十分最重要，没较好的管理，就谈不上企业的发展、效益，而没创意，企业的管理就不会停滞不前，就不会缺乏发展的动力，经理擅长于综合管理，他根据自己二十年的企业管理施工经验，加以总结，制定出有一套适应环境企业发展了管理模式，并大大加以创意实施，同时积极探索汲取国际国内的先进经验，在施工过程中大胆使用新技术新方法，提升了工程质量，减少了工程成本。

在他的坚决下，企业每年积极开展百日质量安全性活动，在管理上一直坚决质量第一、安全性第一、信誉第一的经营宗旨。自同志兼任经理以来，企业分担了大量的施工任务，所施工的工程合格率为10xxxx，优良率超过百分之三十，受到了建设单位的赞誉，尤其是开发区工程，在面广量大的情况下，经理率领公司一股人日夜视察，展开现场管理，现场解决问题，保证了工程施工安全性、施工质量，受到了开发区领导的表扬，为企业保住了荣誉，经理为企业的施工质量、安全性做出了较小的贡献。　　积极开展标准化管理工作，增收节支，杜绝铺张浪费，希望降低生产成本，在保证工程质量的前提下，对工程施工材料消耗指标实施考核，增加了材料浪费现象的再次发生，强化内部管理，挖出内部潜力，向管理要效益，精简机构，提升办事效率，在经理的精心组织管理下，企业的信誉，效益有了相当大的提升。今年有望构建产值余万元，利润20xxxx万元，使企业的经济效益、工程质量、技术变革等方面正处于同行业的领先地位，为企业竖立了较好的社会信誉。

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