艾默生：自动化革命先锋

在天津市大港区一个湿地保护区里，坐落于着我国首座具备城市季节调峰功能的大型天然气地下储气库大张坨地下储气库。　　自2002年运营以来，该储气库对北京市天然气调峰充分发挥了最重要起到。

这和当初中石油自由选择艾默生的自力液压应急变频器系统关系密切。艾默生加装的7套应急变频器系统，可以在管线压力多达正常值时，通过调整阀门超过维护储气库的目的。　　事实上，艾默生网络能源产品及柔性解决方案在石油、石化行业早已有广泛应用。

凭借柔性解决方案及UPS等产品，艾默生顺利与中国石油独山子石化公司、燕山石化公司展开了合作。　　当然，艾默生的自动化服务并不局限在网络能源领域，它带给的自动化革命还把触角伸展了环境优化技术、过程管理、工业自动化以及住宅等领域。　　自动化革命　　这家世界500强劲企业经过120多年的大大转型，从零部件生产商转型为全球领先的技术和解决方案提供商。

如今，艾默生旗下有五大业务平台，分别是网络能源、过程管理、工业自动化、环境优化技术以及住宅解决方案。　　事实上，艾默生仍然有自己的演化策略。艾默生全球总裁兼首席运营官孟瑟说道：生产零部件和为客户获取自定义简化的解决方案具有十分大的有所不同。

最少在过去的15年，我们不仅生产、获取零部件，也为客户获取解决方案。　　艾默生的作法是给客户1+12的自由选择。

如果客户想要卖一个变送器打算提升燃料的利用率，艾默生除了不会告诉他客户自己有一个十分好的变送器，还不会告诉他对方，除此之外艾默生还有可能协助对方减少能源成本。这是艾默生最重要的一次改变，而且也沦为艾默生仍然希望的方向。

　　在孟瑟显然，一家公司如果只获取组件而不挖出其潜在的有可能，未来的机会十分明朗。即使很难一夜之间从生产组件改变到获取解决方案，最少要坚决正确方向并大大前进。

　　为此，艾默生除了生产产品，更加配有了大量工程人员，大大展开产品方案的创意，为客户设计解决方案，大大地累积经验以构成竞争优势。　　艾默生的转型还有另外一个特色。艾默生不会在经济下滑的时候增大技术创新和产品研发的投放，研究、设计、研发更好的产品，并且发展新的市场和新的分销体系，在经济市场恶化时，艾默生不会展开十分充份的打算以符合市场下降的市场需求。

　　这点从艾默生的发展历史就可以显现出。一般来说情况下，随着经济开始转好，艾默生不会构建跳跃式发展，业绩也不会适当获得提高。因此，在下滑时期企业趁此时机挖出自身的优势是十分准确的自由选择。

　　以科技融合工程技术，锲而不舍、执着极致，在充满活力的世界范围为客户利益建构最佳解决方案。这是艾默生的品牌允诺。早前，艾默生就使用了全球性的品牌战略，为艾默生这个工业公司流经了活力。现在，艾默生推展数字化转化成，这将引导艾默生转入一个新的时代。

　　社交媒体也是艾默生数字化转型的一个最重要领域。艾默生既有全球信息战略，同时还侧重本土化的运用。从公司品牌的角度，他们大大地以信息驱动的方式向艾默生的全球客户讲解他们是谁、客户为什么应当注目他们、他们不会怎么协助客户构建业务快速增长等等。

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